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62.
苏醒 《21世纪商业评论》2007,(10):26-28
1997年,开始琢磨着像一家正经公司一样进行商业运营的eBay,决定通过花钱购买流量来进一步扩大用户规模,但它的第一次尝试就遭遇到了挫折。更糟糕的是,由于签订合同时欠缺考虑,它对当时的窘境毫无办法。 相似文献
63.
苏醒 《21世纪商业评论》2008,(2):47-48
中国能否出现真正的世界级企业?这是本刊在2007年贯穿始终的关注焦点,几乎所有的重大选题都隐隐地围绕着这一使命展开——中国企业的机遇在哪里?我们与世界级企业的差距何在?什么样的企业最可能获得成功? 相似文献
64.
苏醒 《21世纪商业评论》2010,(10)
究竟是什么使得机构投资者从消极的观望者,转变成为积极的参与者?50年前,很多CEO和CFO与公司股东从未谋面,也不在乎哪个机构持有公司的股份。而现在,CEO们与机构投资者往来密切宛 相似文献
65.
苏醒 《21世纪商业评论》2008,(2):45-46
在网上Google“商业模式创新”,你会得到7,010,000个结果。热门程度比“产品创新”和“技术创新”的稍逊,但超过“设计创新”。真有如此多的商业模式创新发生吗?人们改变商业模式的频繁程度居然直追产品改进的次数? 相似文献
66.
今年,《21世纪商业评论》与《21世纪经济报道》、《书城》杂志,联合推出了月度“21世纪好书榜”(见每月《书城》杂志)。此书榜依托实力强大的智库,并重图书质量和销售排名,致力于成为公正客观和最具影响力的图书排行榜。 相似文献
67.
个性激烈、行为锐进的创维决意进军上游核心零部件产业,上中下游前呼后应、互为市场,后劲不可小觑;难的是这种产业纵向多元化必然带来更大的技术投资风险。 相似文献
68.
苏醒 《21世纪商业评论》2005,(4):110-111
数据不该制造麻烦,而应该是一笔财富,这是广东国税对海量存储数据的主导观点。BI通过进行智能化分析才能将制造麻烦的数据保鲜,变成可以应用的知识。 相似文献
69.
在一项谈判正式签约前,什么都可能发生,什么都可能改变。很多谈判的失败,就是因为对对方的微小反应不敏感,不了解对方的真正需求与动机。A公司的出尔反尔,B公司一再压价,C公司事不关己高高挂起,D公司看似对价格无所谓,表面看来,各方面的要求很难达成共识,而且这些诉求都非常简单直接, 相似文献