存储架构向SAN迈进

随着电信业务的发展,计算机支撑网的数据量也在不断增长.据统计,现在地区级电信公司"10000"的呼入量已经达到每月数百万次,而且还在不断攀升.原来磁盘阵列直接连接主机的存储架构,已经满足不了业务发展需求,采用基于存储区域网(SAN)架构的高端存储已经是势在必行.客户在设计SAN架构的高端存储系统时,在考虑到数据的安全可用的前提下,应使应用主机与存储系统分置,之间用主备的两个光纤通道相联,形成冗余链接,避免SAN网络单点故障的产生.存储系统部分是整个呼叫中心的重要组成部分,采用基于SAN网络结构的大容量高端存储设计,能满足电信公司未来几年内的数据存储发展需要.     

攀枝花市商贸流通业竞争力研究

本文借鉴国内学者的研究成果,以定量分析为主要研究工具完成商贸竞争力研究的基础上,用定量分析中的具有数量表征特性的竞争力指标体系来解释商贸产业竞争力的形成机理,并构建了一个区域商贸流通业竞争力的评价指标体系,包括5个一级指标,15个二级指标的评价指标体系,同时阐述了指标权重的确定方法和区域商贸流通业竞争力评价方法,应用上述研究成果对攀枝花市区域流通产业竞争力进行评价分析。     

财务共享服务模式研究及实践

共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团战略有效执行,因此共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。本文首先回顾了国内外共享服务理论研究与企业实践;然后,应用案例研究方法对中兴通讯财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析,从中兴通讯管理创新路径图出发,总结归纳出创建财务共享服务中心的方法论。在此基础上,进一步对比国内外企业竞争环境,结合中兴通讯案例提出适于中国企业集团的财务共享服务模式,并指出建立该模式需要注意的问题,其目的是为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。     

企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践

随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。     

浅析博弈在药企渠道管理的应用

随着市场经济的深入进行,医药分销行业得到快速发展和变革,但在其中也出现部分分销商的不规范做法如窜货,给厂商和其他的渠道成员都带来了不小的损失。所谓窜货,是指渠道分销网络中的分销主体将商品销售到合同约定(或行政规定)以外的其它区域市场,造成渠道分销网络秩序与功能紊乱的一种营销现象,亦称之为冲货、倒货。对于我国医药行业多、小、散的局面而言,窜货对于生产企业渠道效率、渠道安全的影响不可忽略。     

基于共享服务的财务转型

在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场.复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式.财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境.这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式.     

高速铁路旅客列车停站方案问题的研究分析

对铁路旅客列车停站方案国内外研究现状归纳分析.目前,国内外专家多是结合列车开行方案问题对停站设置进行研究,对停站方案优化的专门研究较少;研究单线、既有线的列车停站方案的较多,研究客运专线网络的较少;根据工作经验对停站方案进行调整的较多,运用算法理论优化的较少.高速铁路旅客列车的停站方案应综合考虑全路客运网络系统,并兼顾旅客的出行需求,合理的停站方案对旅客以及铁路运输企业都具有重要的经济利益.     

信息技术领航——财务共享服务的信息系统支撑

财务共享服务是一种管理方式,同时也是创新技术的融合体。尽管在共享服务诞生之初,信息系统还没有发挥作用,但如今的信息系统已成为共享服务不可或缺的构成部分,并在几乎所有共享服务中心中发挥着重要的支撑作用。     

未来之路——财务共享服务

财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容？它又能给我们带来什么？本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。     

三维成本管理模式探讨

近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理（ABCM）是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算（ABC）基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为：在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。