"一带一路"倡议下中兴财经知识体系建设探析

在全球市场快速发展的初期,由于海外市场不确定性大,为了保证海外分支机构的灵活性,中兴通讯集团(下称中兴通讯)为每个海外分子公司都配置了相应的财务部门.在中兴通讯传统的财务管理模式下,海外财务人员长期陷于低附加值的工作中,无法对公司战略与经营提供有效支撑.同时,各分支机构的业务处理标准口径各异,全球分支机构的财务信息透明度低、准确性差,难以实现企业集团统一管控机制.如何应对全球会计政策差异、税务遵从要求、汇兑差异等复杂情况,构建知识体系及时对财务组织经验和知识进行沉淀,培养适应海外业务需求的财务人才,是新形势下中兴全球财经管理工作必须面对的问题,更是当前落实"一带一路"倡议必须应对的挑战.     

三塘湖条湖凹陷烃源岩生烃潜力评价

三塘湖盆地是新疆东部地区北西向盆地构造带的一部分,经历了一系列的构造运动,形成了三套烃源岩。利用地球化学方法对三套烃源岩进行生烃潜力评价,主要从有机质丰度、有机质类型和有机质成熟度三个方面进行分析。通过分析表明,大多数烃源岩处于未熟-低熟阶段,有机质类型以Ⅲ型为主。     

证监会真想守住两千点吗

正中国股市今天之不堪,最大责任肯定是在监管机构。有人说,中国股市即便跌到1500点,肖钢一样当主席,你也不能把证监会怎么样,所以,守不守住2000点,证监会打心眼里压根是不着急的。证监会工作关乎民心向背。割韭菜式的IPO,成就了少数人套现成亿万富翁,却伴随的是蒸发上万亿元的市值、动摇国家基础经济命脉、透支政权诚信资源,高呼保护投资者则滑稽不堪。中小投资者清仓离场、亏损严重者比比皆是,很易就此形成对政府的不信任情绪。2000点又破了,说2000点是中国股     

成本链管理模式在中兴公司的实践

中兴通讯股份有限公司(以下简称中兴公司)是一家综合性通信制造业上市公司,为应对金融危机下日益加剧的市场竞争,公司组建了成本管理项目小组,开始了企业成本链的研究与实践。基于成本链分析的成本管理模式,不仅拓展了成本管理分析的范围,还考虑了成本链各节点之间的相互关联和影响,为企业决策提供了更确切的成本分析依据。     

我国绿色外贸战略的深层思考

我国实施绿色外贸战略既是顺应国际贸易的绿色化发展趋势,也是我国对外贸易可持续发展的必然选择.本文对我国的绿色外贸战略进行了更深层次的思考,揭示了绿色外贸的本质,分析了我国发展绿色外贸的必要性和紧迫性,并对我国发展绿色外贸的策略选择进行了探讨.     

不完全信息条件下基于产品质量的出口政策选择

在产品质量信息不完全性普遍存在的情况下,企业产品质量选择与国家产品质量声誉相互影响。提高国家产品质量声誉可以提高企业期望收益和国家福利,但由于产品质量外部性的存在以及国家产品质量声誉的"公共产品"性质,企业的自主产品质量选择行为并不会必然导致较高的国家产品质量声誉,从而存在国家干预的必要性。在一般情况下,实施"税收—补贴"组合政策是较优的政策选择。     

面向管理会计的信息系统

管理会计活动贯穿于企业内部管理的各个环节,通常包括预算管理、费用管理、经营分析、风险管理、商务定价与决策、投资评估、项目管理、成本领先及绩效管理等.根据不同的应用环境,企业会选择不同的管理会计活动、工具、信息技术,实现对经营过程的管理和控制.管理会计的基本职能包括预算、成本、风险控制和管理报告,因此企业管理会计信息系统的建设需重点关注预算管理系统、绩效管理系统、内控&风险管理系统以及经营决策支持系统.     

ESG信息披露机制下的绿色信贷发展研究——基于企业披露视角

企业ESG（环境、社会责任和公司治理）信息披露机制对解决绿色信贷发展过程中的信息不对称问题、量化绿色信贷甄别标准有着重要意义。本文借鉴国际ESG披露机制和金融实践经验,基于企业ESG信息披露视角,探索我国绿色信贷发展途径,从重构绿色信贷管理流程、完善组织架构和管理机制、加强ESG绿色信贷产品创新、搭建ESG绿色信贷制度保障等方面提出相关建议。     

财务数字基建 赋能企业转型

当前,我国数字经济规模已占到经济总量的三分之一,"新基建"为数字经济发展和产业转型升级提供了底层支撑,也为企业数字化转型带来了新机遇。财务部门作为企业数据、指标算法和效益验证的管理者,将从后台走向前台,引领企业的数字化转型,布局发力"财务的数字基建"。财务的数字基建,包括在财务组织重构、流程优化、运营模式创新、智能化技术应用等方面的投入,通过建立财务共享服务中心、打造财务能力中心、财务数字化转型,"三步走"搭建财务数字化的路径,将财务部门打造成企业全域数据汇集的中心,将经营数据转化为信息与知识,可视化地呈现给企业各级经营管理者和利益相关者,为企业风险管理、经营预测、战略决策提供服务,成为企业数字化转型决胜的关键赋能引擎。