中国石化集团公司面向新世纪的发展战略

面对“入世”后的严峻挑战，中国石化集团公司将全方位实施资源、投资、营销和科技人才战略。在新世纪开始的5－10年，中国石化将跟踪世界石油、石化发展趋势，以结构调整为主线，以提高竞争力的核心，通过改革开放、结构调整、技术创新、规范市场，推动产业升级。一是充分把握石油勘探开发高风险、高技术、高投入、高回报的特点，挖掘中国石化上游业务的巨大潜能，加强老区和西部新区的开发，加快与中海油合作的东海开发，进一步巩固和加强上游业务的基础性地位。二是加大结构调整力度，提升炼油，发展乙烯。到2005年，炼油综合加工能力达到5400万吨，乙烯生产能力达到550万吨。三是改革营销方式，扩大零售，发展配送，增强市场控制力。到2005年，加油站总数达到3万座，其中自有加油站2．8万座，建成并完善两级配送网络；销售量达到9000万吨，在中国石化主要市场内的零售市场占有率达到75％以上。     

论科层制与学习型组织的相容性

科层制是现代组织尤其是现代企业组织的基本架构，它为所有企业的发展作出了极其重要的贡献。但自学习型组织理论提出以后，许多人认为科层制已经完成了其历史使命，应该让位于新的组织模型。其实科层制是一个弹性很大的框架，它经历了上百的演变，有着极强的适应性，它完全可以与学习型组织相容从而既提高组织的灵活性又保持相对的稳定性。     

浅论策划的营销

营销促进了策划,策划自身也需要营销.科学的策划营销应从搜寻并争取策划项目到客情维护全过程进行规划、安排,并处理好策划过程所涉及到的相关关系.     

虚拟设备驱动程序的开发设计

深入分析了 Windows9x的虚拟机环境 ,Vx D技术的文件结构及其消息处理 ,介绍了 Vx D常用开发工具。最后给出了一个 Vx D例程     

高校隐性德育资源的开发与建设

隐性德育问题是当前德育问题的重要前沿性课题。随着德育学科的科学发展以及教育的现代化趋势,重视并充分利用隐性德育资源促进高校大学生的全面发展,已经成为当前高校德育(或思想政治教育)改革的一个重要趋势。在高校中,隐性德育是相对显性德育而言的,是高校整体德育的有机组成部分,隐性德育资源对学生的发展起到潜移默化的影响和塑造作用。本文从高校隐性德育资源的内涵、开发与建设的原则和途径等方面进行阐述,意在引起对高校隐性德育资源的重视,合理开发和建设。     

试论新制度经济学与中国体制改革的契合

中国正在经历一个制度变迁的时代。新制度经济学对中国体制改革实践有很强的解释力和指导性，它与马克思主义经济学在机理上的相通及其与中国的传统政治文化的契合促进了它在中国的进一步发展。中国正处于一个制度变迁的时代，新旧体制转轨使中国有了对新的经济制度变革理论的强烈需要。新制度经济学适应了这种需求，对中国体制改革实践有很强的解释力和指导性。新制度经济学与马克思主义政治经济学有相通之处，这有利于发展新制度经济学，也有利于中国经济理论的衔接和发展。中国的传统政治文化与新制度经济学理论的契合，既有利于新制度经济学的传播，也有利于中国体制改革的进一步发展。     

从税收电子技术应用看政府上网问题及对策

政府上网不仅是新的技术工具的获得和经营模式的改变,更重要的是政府要用信息技术向社会提供更有效的服务.税收信息化即是电子技术在税收工作中的具体应用.     

电子商务:经济发展的新税源

随着我国电子商务行政管理机构的确立,我国电子商务发展已经初具规模,政策法规已初步完善.预计十五期间,网络规模将迅速发展,电子政务将迅速普及,数字化生活将迅速推广,电子商务将成为21世纪人类信息世界的核心、新型的经济贸易形式和新的经济增长点,也必将成为税收制度建设的新税源.     

Self‐Fulfilling Early‐Contracting Rush*

In markets for entry‐level professionals, the insurance motive drives some participants to sign early contracts. The rush to early contracting can be self‐fulfilling, as both its effect on expectations about demand–supply balance in the subsequent spot market and the effect on it from changes in the demand–supply balance can be nonmonotone. Matching markets with more risk‐averse participants, a greater uncertainty regarding relative supply of positions, or a more polarized distribution of applicant qualities are more vulnerable to self‐fulfilling early‐contracting rushes. Employers can have a collective interest in preventing early offers to a few promising applicants from starting the rushes.