孙子兵法与西方战略管理思想

现在我们普遍使用的"战略"一词源自希腊语strategos,意思是"将军指挥军队的艺术".最早的系统的战略思想可以一直追溯到2500多年前的<孙子兵法>,很多人都把<孙子兵法>看作是战略方面的巅峰之作(Stuart Crainer,2003).而现代的企业战略管理思想则出现在20世纪60年代的美国(周三多、邹统钎,2003).那么,作为古代战略经典的<孙子兵法>和现代的西方战略管理思想之间是否具有内容上的联系,或者是否具有相互补充的可能呢?通过对<孙子兵法>和西方战略管理思想的关系进行研究,我们并不是要得出"古已有之"的研究结果,而是要探求不同背景下产生的学说相互结合的可能性,从而达到古为今用、洋为中用的目的.     

企业危机管理

任何一家企业在发展过程中都有可能遇到危机,这些危机往往给企业的声誉和经济利益带来很大影响,尤其是一些突发性的、负面影响巨大的危机事件更可能给企业带来毁灭性的打击。危机一旦发生,其后果往往不堪设想。巴林银行的倒闭、巨人集团的“巨人大厦”、三株集团的“常德事件”     

世界银行碳基金运作模式对发展我国政策性碳基金的启示

现有的清洁发展机制项目倾向于完成低成本的大型项目减排,而较少关注东道国的可持续发展。有必要通过国家层面的政策性碳基金介入我国的清洁发展机制项目领域,调节和促进项目对我国可持续发展的贡献。本文在分析世界银行系列碳基金运作特点的基础上,提出了借鉴其经验发展我国碳基金的政策建议。     

商业化转型对国家开发银行金融稳定作用的影响

国家开发银行成立15年来,不断探索和深化开发性金融实践,在我国金融稳定中的作用日益突出。从最初的政策性银行转变为商业银行后,如何发挥其对金融稳定的作用值得关注。本文从国家开发银行商业化转型后的市场定位、业务模式和市场化方式入手,分析了其在逆经济周期调节、培育市场、金融创新与合作等方面对金融稳定的作用。     

动态能力论足以挑战资源基础论吗?

严谨的动态能力概念要求其首先必须是一种组织的惯例,动态能力本身并不是竞争优势的来源,但动态能力可以通过调整和改变企业的核心能力来影响竞争优势。动态能力论并不是一个与资源基础论相竞争的新理论,其解释的仍然是资源基础论内部的问题。在战略管理理论领域占据绝对主导地位的基础理论仍然是资源基础论,动态能力论并没有为战略管理领域提供经得起推敲的理论基础。但动态能力论为资源基础论的发展方向提供了线索,并对资源基础论进行了有益的补充。     

从SBA看美国政府的小企业服务体系

美国小企业署的发展历程就是帮助小企业署的历史。对小企业在立法方面的支持固然重要，但具体的支持需要一个服务体系来完成。通过对SBA的特征进行分析，我们发现建立并完善小企业的服务体系更加重要。结合美国小企业署的特征，政府特设一个机构作为小企业利益的维护者，这种作法非常值得借鉴。     

企业危机管理

任何一家企业在发展过程中都有可能遇到危机．这些危机往往给企业的声誉和经济利益带来很大影响．尤其是一些突发性的、负面影响巨大的危机事件更可能给企业带来毁灭性的打击。危机一旦发生，其后果往往不堪设想。巴林银行的倒闭、巨人集团的“巨人大厦”、三株集团的“常德事件”、东芝的笔记本电脑风波、三菱”帕杰罗”汽车信任危机等都在提醒着企业界，     

基于清洁发展机制的碳金融发展策略

在京都议定书的框架下,中国是基于清洁发展机制项目的碳排放权的最大卖方。本文围绕清洁发展机制,从国内碳排放定价权、商业银行碳金融业务模式和上海国际金融中心建设三个角度分析了我国碳金融发展战略问题。提出应重视从搭建卖方价格机制的角度建设我国碳排放权市场,把发展自愿减排机制和建设CERs市场共同作为发展我国碳市场定价权的核心内容;分析了我国商业银行的三种碳金融业务模式,并给出了商业银行发展碳金融业务核心能力的建议;提出以上海国际金融中心建设为大平台参与国内碳市场布局分工,以先试先行的碳金融模式吸引金融机构和促进金融活动的集聚。     

从知识管理看会计信息系统的发展趋势

在知识经济下，会计信息系统的内外环境均发生了重大变化。一般认为，会计信息系统将朝着两个方向发展，一是向管理方向靠拢，形成集成会计和管理信息系统(IAMIS)；二是会计信息系统本身的智能化，形成会计决策支持系统(ADSS)。关于会计信息系统的发展趋势问题，很多人认为上述两种方向将相辅相成，共同发展，并且代表了会计信息系统向广泛性和     

企业动态能力、核心能力与业务模式的关系及其推论

把新的理论和概念同已经被企业实践领域熟悉的概念建立联系，是拓展理论的一个有效途径。动态能力与核心能力及业务模式具有紧密的理论联系。动态能力可以用来调整核心能力和业务模式；运用动态能力的目的是实现核心能力与业务模式的匹配；动态能力可以用来保持不同业务模式之间的边界；动态能力对于核心能力的建设要应因循企业原核心能力发展的路径。