战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本结合,才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合,并对实施战略管理过程中如何在不同环节(事前、事中和事后)应用作业成本管理进行了行为分析,提出了建设性的意见。     

采用PDCA循环对外墙干挂石材施工质量施工过程进行控制

南宁海关业务技术楼合建项目施工时采用PDCA循环对外墙干挂石材施工质量施工过程进行控制,即进行计划、实施、检查、总结4个阶段的工作,利用关联图工具分析末端因素后,得出影响外墙干挂石材施工质量的主要原因,项目部针对原因制定了相应的措施,成功地完成了该分项工程的施工。     

审计师强制轮换的经济效果分析

对审计师的强制轮换制度带给审计者、被审计者、监管部门、审计信息使用者的收益与成本进行全面的理论分析,并从影响强制轮换经济效果的各种要素来综合评价强制轮换的经济效果以及提高审计质量的有效性。