都说世界末日已到,他却感觉良好

在投资奇才吉米·罗杰斯眼里,股市前景一片悲观。也有好消息:现在有了更好的赚钱办法。     

母子公司文化管理的传承与创新

广州经盛企业管理咨询有限公司是香港经盛国际集团成员企业之一。公司认为:思维决定一切,管理咨询最重要的就是给企业提供一种解决问题的思路,一套系统思考的方法,以期为企业锻造核心竞争力挖掘更深层次的思维动力源。本刊从这期开始选择该公司部分理论成果和经典案例,与读者分享。     

企业考核目标的设置及实施

战略实施体系的搭建必须紧紧围绕指标体系以及资源配置两条主线设置相应的配套制度。其核心是根据企业愿景以及战略规划阶段性任务进行年度目标分解。     

安踏品牌成功之道 运动与时尚联姻

伴随着2008年北京奥运会的举办和全民健身热潮的蓬勃兴起,体育服饰及种类体育用品将成为中国2008年走俏市场的一大亮点。耐克、阿迪达斯等世界级体育品牌及李宁、安踏等国内各大体育用品品牌正磨刀霍霍,加紧备战,期望在中国"奥运年"赚取属于自己的那一份"丰     

中西合璧，塑造中国式企业文化

如何建设中国特色的企业文化?这是人们普遍关注的话题。经盛管理咨询叶生总裁率先提出中国式企业文化的概念,并对中国式企业文化进行了详细的论证。     

从工作中抽身：平衡的艺术

看看圈内人是如何平衡工作与生活的。 匡威的首席营销官杰夫·科特瑞（Geoff Cottrill）还记得之前他在可口可乐工作时碰到的尴尬情况。     

体育营销不是谁都能吃的大餐——中国体育营销十大误区

体育营销最大的特点在于间接性、持续性和公益性，比较其它营销方式来说，它的商业性不能太强，不然就失去了它最大的品牌价值。     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

创建支持战略变革的企业文化

中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素