盛大的致命伤

2月28日,盛大发布了截至2005年12月31日的第四季度财报,与去年同期以及上个季度相比,几项主要数据都出现了大幅的下滑.盛大第四季净亏损为5389亿元人民币(约合6680万美元)更是令外界惊讶,但盛大的亏损其实早显端倪,2006年1月13号,盛大北京开始进行"调整",公司两高管离职,同时裁减员工60%,在业内被炒得沸沸扬扬.     

广东经济管理学院举行第二届学术交流会

2005年12月10日，我院举行第二届学术交流会。参加会议的人员，有学院领导、学术委员、专家教授、各系和职能部门负责人以及学术交流者等，共50多人。参与这次学术交流的论文19篇，论文作者均在会上作了中心发言和答辩，与大家一起磋商、讨论学术问题。与会者一致认为，这是一次研讨质量和理论水平较高的学术交流会。     

“不做假账”与会计诚信的现实思考——216家企业总会计师问卷调查报告

近年来，中国会计面临“诚信危机”，美国会计也陷入“信用沼泽”(柴慧，2002)会计信息严重失真，会计假账大量盛行，CEO利润、CFO收入、书记工资、主任成本、厂长费用、经理效益比比皆是，CPA公信力降至低谷。     

理解精神找准位置——中电联部分分会学习国务院5号文件座谈会纪要

为深入学习国务院5号文件精神,深刻领会这次电力体制改革的重要意义,研究各分会和电力企业如何适应电力改革发展形势,把思想认识统一到国务院电力体制改革方案上来,中国电力企业联合会(以下简称中电联)会员部和<中国电力企业管理>杂志社在京召开了部分分会学习国务院5号文件座谈会,中电联有关部门也派人出席了座谈会.     

三年拼搏倍艰辛创新发展写辉煌——中核集团公司成立三年来工作成就回顾

中核集团公司成立以来,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,根据中央关于国防科技工业改革的战略部署,以及国务院关于组建核工业集团公司的批复精神,确定了"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,形成了以保军为重点,以发展核电、核燃料和核应用技术三大支柱产业为核心的"十五"发展总体思路,提出了经济发展"三年两步走"的奋斗目标.     

电力企业发展战略的选择与实施

新一轮电力体制改革已经启动，其核心是打破垄断，引入竞争，建立现代企业制度。电力企业尤其是发电企业如何适应市场经济和电力体制改革的新形势，如何汲取中国传统文化的管理精髓和借鉴国内外先进企业的管理经验，如何制定并实施好宏观的、长远的发展规划，这是需要高度重视和积极研讨的重要课题，也是火电分会开展“企业发展战略“课题调研活动的动因和目的。一、企业发展战略的概念《论语·卫灵公》中说：人无远虑，必有近忧。《汉书·高帝纪》里讲：运筹帷幄之中，决胜千里之外。这两句大家都非常熟悉的话，一是说明古人已经充分重视并…     

航天时代仪器公司CRM应用浅析

随着市场经济和营销理论的不断发展，关系营销逐渐成为企业营销管理中的重要部分。关系营销的核心是实施客户关系管理，这就要求企业掌握大量与市场开拓有关的信息并管理好这些信息，以便更好地为客户服务和进行市场开拓。但是很多企业在管理客户信息时缺乏系统管理，不便于企业的市场开拓、销售决策和客户服务，因此CRM（客户关系管理）诞生了。CRM是使用信息技术（IT）建立、保持和维护客户资源的一种手段，是对客户关系管理的一种量化。较完善的CRM包括了统计报告、Web支持、产品配置引擎和与后端系统的整合等各种功能。CRM可以帮…     

北京市商品供求状况新观察

近期,中国人民银行北京市分行对北京市主要农副产品市场、集贸市场、大中型百货商场和生产资料市场经营的与生产和居民生活关系密切的主要农副产品、日用工业品和生产资料的供求状况进行了一次调查,为我们提供了——     

北京市非公有制企业贯彻执行《劳动法》大观

《中华人民共和国劳动法》已经颁布实施近两年。《劳动法》的颁布实施,对推动劳动领域的全面改革、调整劳动关系、规范劳动用工行为起到了重大作用。为了解《劳动法》在北京市非公有制企业中的执行情况,找出存在的问题,提出解决办法,加大《劳动法》执行力度,19965月至7月,由市劳动局政策研究室牵头组成了4个调查小组,分别对分布在8个区(县)和4个局总分司的外商(40户)、私营企业(40户)、个体工商户(40户)进行了入户调查,其间发放企业调查表120份,全部有效收回;发放职工个人的问卷2000张,回收率95％。由此,我们可见外商、私企、个体工商户三类企业,即——     

2005-2006中国商业银行竞争力评价(摘要)

由王松奇教授主持制作的“2005-2006中国商业银行竞争力评价”在业内外的期待下于3月20日正式发布。这一包含一大批专家心血的研究成果是《银行家》向业界推出的力作之一。所有熟悉《银行家》的人士都知道,从一诞生的那刻起,《银行家》就立志“与中国的银行业、银行家共同成长”,作为其产品之一,“评价”当然也没有摆出居高临下的姿态。“评价”所展现给读者的图景是,与所有关注中国银行业命运的人士一道共同回顾其已经走过的足迹,探寻其成长的不同路径, 锁定其发展的最优模式。正如近年来银行业的竞争内涵和格局在变,“评价”的视角和方法有了更新和改进。其中“核心竞争力”部分是本次“评价”体系中的新板块,对正在艰难谋变中的城商行的不吝着墨也是本次“评价”的又一大看点。“评价”所用的一些计量方法代表了计量计学的最新进展, 这无疑使“评价”的结果更为精准,整个评价体系也更为精致。本刊将“评价”摘要及有关专家和部分银行业高管的评述登出,以同大家共同分享中国银行业竞争力研究的这一最新成果、也期得来自各方面的不同声音。