企业内部管理组织设计的原则

关于企业内部管理组织设计原则,目前学术界有五原则、七原则、八原则等说。我认为,设计企业内部组织原则时,至少应考虑以下原则。1.有向性亲和力原则。一个组织机构应该是个粘合剂、混凝土,它应该把该组织所辖人员粘合起来。它包括和组织目标一致的人、有分歧的人和反对的人,这样,它才是一个组织而不是一群人,该组织才可能形成一种合力。我认为,正式组织是一个协作的系统,而系统的整体功能就在于它应该大于而不足等于各要素功能的简单加总。当然,这个亲和力不是任意的和无目的的,而是有方向的。正如巴纳德所说的,正式组织包含三个要素,协作的意愿、共同的目标、信息联系。一个好的组织机构应该有亲和各种组织(尤其是非正式组织)各种观点(尤其是持不同观点)的人的能力,形成一种极强的团体内聚力。这个组织的有向性还表现在对社会提供使     

日本“泡沫经济”的教训及启示

一、“泡沫经济”的主要特征 “泡沫经济”主要表现为不动产和股票超常急剧上涨,价格严重背离价值,破坏市场正常的供求关系,最终导致价格暴跌,资产值骤然收缩,引起企业、金融信用危机,波及整个社会经济领域,造成严重后果。     

以挑战精神创造汽车业的奇迹

以挑战精神创造汽车业的奇迹川本信彦（本田技研工业株式会社社长）作为一名工程师，我在本田公司已经工作了三十多年。将我领入本田之门的是在学生时代的一件事情。那是１９６１年，我看了一部电影，影片描述的是本田车队在英国曼岛举行的ＴＴ公路挑战赛夺标的经历。本田...     

企业高效从招聘开始

持续学习的能力直接关系到企业的生存和发展,而个人职场的成败也与此密切相关如果企业整体的学习能力跟不上企业战略发展的需要,企业上下级之间由于知识水平的差异进而出现沟通的问题。这种情况下,即使企业领导再有远见和魄力,恐怕也难以有所作为。甚至搞得不好,还可能给企业带来灾难性的损失。     

冠名权:我国奥运场馆赛后运营新模式

我国奥运场馆建设耗资巨大,建成后维护费用、能源消耗也很高.运用文献资料法对我国奥运场馆冠名权蕴藏着的商业价值及其产生的根源进行分析,认为场馆冠名权将成为我国奥运场馆赛后运营的一种新型模式,建议我国奥运场馆的经营者,大力开发这一模式所蕴藏的巨大价值,目的是实现市场经济条件下我国奥运场馆的可持续发展.     

兰馨 德远

[263]2007年2月3日，由 一重集团大连设计研究院研发，设计的特大型加氢反应器，在一重大边加氢有限公司顺利制作完成，水压试验一次合格，这台设备也是我国目前自主设计，建造的最大吨位原油冶炼装备。