富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”

对于富士康，许多人只把目光停留在了代工之王的概念上，用一种固化的思维来审视这个企业，殊不知它早已布下五路渠道，独抗群雄。但十年耕耘后，似乎难言通畅!计划中的全渠道体系一旦打造成功，将是“万马奔腾”的局面，但如今……     

莫天全：与资本的四次邂逅

2010年的几出商业大戏中，资本扮演野蛮人的角色十分出彩，搞得企业创始团队焦头烂额。而搜房却是产业与资本共生共荣的正面典型，在与资本的合作博弈中游刃有余：既能借资本之力“野蛮生长”，又能在“引狼入室”之后与其和谐共舞。     

丁香园:挟医生以动医疗

14年来只做专业内容,丁香园吸引了国内70%的医生人群。然后它开始干净地盈利,把光线照进了医药代表横行的灰色角落。现在,它又开始了移动互联网的实践,激发了线上社区、线下医院网络、个人智能终端相结合的医疗产业构想。临走的时候,丁香园送给了我一件T恤,上面写着有尊严地活着。我想起一篇写癌症家庭的报道里的话:我被前所未有的挫败感包同。你在事业上奋斗得再成功,甚至你愿意出再多的钱,也无法在癌症病魔面前为亲人赎回半分尊严。一个癌症家庭,往哪里走都是黑暗。     

索尼：自闭者突围

曾经,乔布斯去日本拜会盛田昭夫,索尼掌门人送给这个美国小伙子一个Walkman——乔布斯被这个时尚优雅的产品完全征服了,他立志让苹果成为另外一个索尼,盛田昭夫也成为他心中的超级英雄。后来在1995年时,索尼甚至考虑过收购苹果,而且只要自己愿意,就可以轻而易举地将苹果纳入麾下。     

LOGO的失忆与重构CHANGE

对于中国企业而言,8年前,换标是一张勇闯大世界前掏出的宣誓书,而8年后,换标是一张征服你内心的通行证。视觉角度的体验改善,从来都不是企业换标的终极目的。赞美与批评、认可与反对、信任与质疑、喜爱与挑剔,你对新标识所展现出的一切表情,其实都是在参与企业的情感互动。     

兴业银行:后发者先至

折腾者折腾路线图:于关键能力,联合中小金融机构,形成规模优势;于关键业务,深入企业客户内部,挖掘需求;于品牌特色,高调进入绿色金融领域,奠定先发优势。折腾维度:平台利润兴业银行通过产品与管理的输出,让中小金融机构找到更大的盈利空间并形成依赖;产品创新与同业服务能力,是兴业银行的资本,也关系到合作的紧密程     

弹弹堂:“长命”页游进化论

网页游戏多薄命,生命周期往往短得可怜。将现实照进虚拟,将借鉴变为优化,一个骨灰级的游戏玩家,做出了一款长命的网页游戏。与客户端游戏不同,网页游戏主要是占据用户的碎片时间,用户可以快速打开界面,快速进入战斗,快速引导消费;也可以便捷地关闭页面,渐渐把它冷落。也因开发周期短,技术与成本门槛较低,风格与玩法同质化严重,页游的生命周期一般不长,大部分产品在一年以内,做得好的有两三年,不少游戏只有3～5个月的盈利期,然后就走向下坡路。这就像易逝的容颜,倾国倾城背后常是快速地凋残。     

存量战争

头破血流已变成幼稚的游戏,刀刀见血才是真的魂灵。增量红利不在,存量战争轰然来临。你是留恋埋头狂奔的快感,还是享受步步惊心的谋算,这是一次死生之地的存亡选择。     

习酒：酒中君子的品牌逻辑

又是重阳，酱香白酒下沙投料正在此时。 黔北酱红色糯高粱，有如粒粒细沙，被酿酒人搅拌了两千多年。需要感谢汉武帝，豪饮了习水地方的“枸酱”酒之后，他沉吟良久，赞曰“甘美”。一句话让习水变成了汉使的奔波之地。     

国美低头

国美开始变得有些不太“国美”了。放弃平台电商,改变返利模式,牵手格力,追随百思买,与地方商超合作……经历过内忧外患之后,国美开始变得谨嗅,开始低下头思考产业的形势与应对策略。