中外知名企业独特的用人机制

微软:任用有冒险精神的人.要成为闻名世界的美国微软公司的一员,绝非易事,你要对软件有浓厚的兴趣,还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神.他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人,也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人.另外,工作中善于与人合作也是应聘微软的条件.     

中外知名企业独特的用人机制

微软:任用有冒险精神的人.要成为闻名世界的美国微软公司的一员,绝非易事.你要对软件有浓厚的兴趣,还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神.他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人,也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人.另外,工作中善于与人合作也是应聘微软的条件.     

让企业成为一个大家庭

“员工潢意”不仅是企业保持凝聚力的基本要求,而且也直接影响着“顾客满意”。要做到员式满意,留住员工的心,首先就要在企业内部营造出类似家庭那样的亲切氛围。     

倾听员工的声音

如何调动企业员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措，值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“招人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔２年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司要求上进的年轻员工提供了一个…     

让企业成为一个大家庭

通过对企业的观察和研究表明,越来越多的企业开始引进"员工满意度"的概念,并且将其作为实现"顾客满意"的保障和延伸.如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值,以企业为家.人的一生大部分阶段都在工作,而且这段时间是人真正实现自我生命意义的重要时期.员工自然对于企业有了一种期望,一种对企业评判的权利.因此,企业也应当重视提高员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作.     

松下的“经营方针发布会”

<正> 不少企业管理者都有类似的烦恼:成天陷于事务,一直被人围追,却很少脱出身子静下心来思考企业发展的方略。这已成为全世界经营管理界公认之痼疾。日本松下管理层也不能免俗,但他们举重若轻,以一本小册子成功地解决了这一不少管理者心中的壁垒。每年由松下公司总经理主持的“经营方针发布会”是一个很有特色的集会。经营方针一经确立,具体从事经营活动的人员在遇到困难或发生问题时,就不需一一等待上级经     

西门子的“企业大学”

<正> 公司碰到棘手问题,该怎么解决?传统的做法,当然是花钱到外面找企管顾问来解决。西门子公司却想了一个聪明的妙招,它开设一项企业内部的训练计划,这个“企业大学”像一般的MBA训练课程一样,分析、讨论案例。不同的是,这些学员都是“西门子”的分析人员与工程师,而且讨论的案例都是“西门子”内部碰到的问题。