不能大,就做小

专业分工的细化,或许会为中小开发商带来新的希望。长久以来,中国房地产奉行的都是香港模式。然而,在宏观调控后,这种大量依赖银行贷款的发展模式渐显颓势。相较而言,"美国模式"正在升温。其实所谓美     

花旗:为什么有限外包

为了能兼顾控制风险和降低成本,花旗选择了将业务“外包”给自己的技术中心。在刚刚结束的2006年,第二届花旗集团金融信息科技应用大赛顺利地划上句号:经过半年多的角逐,来自同济大学软件学院的选手最终赢得了价值1万美金的一等奖。此次大赛锁定于3个题目不可谓不难:比如如何运用科技来提高银行业的效率,降低运营成本;如何运用科技来提高银行业的服务质量,增加客户的忠诚度;以及如何利用新的科技手段来完善银行业的信息安全,加强风险控制能力。花旗甚至自己也不否认,任何一家银行,只要三个方面的其中一个做出特色,基本上都会成为行业佼佼者…     

雅戈尔变身财团

在中国的产业型上市公司中,雅戈尔是少数几个做金融投资的成功者。继投资中信证券之后,雅戈尔又做了一次非常赚钱的买卖。7月27日,宁波银行(002142)以28.75元的价格收盘,这家7月19日挂     

手机电视暗度陈仓

移动电视的国家标准未定,凌讯科技和ADI却利用即将出台的“数字电视地面传输国家标准”绕道切入了手机电视领域。     

人民币究竟该不该升值--关于人民币升值争论的观点综述

近段,关于人民币升值的争论国内外专家学者各有观点。本文试从各种观点基本思路出发,进行简要综述。     

论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分,也是促成绩效管理目标实现的重要手段.然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题,本文运用绩效管理原理和沟通原理,对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析,针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策.     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

数字媒体艺术视阈下铜陵城市景观设计研究——以铜文化为例

在智能时代发展的趋势下,数字化媒介技术的出现为城市景观的发展提供了极大的创新空间。文章以铜陵市为例结合铜文化和城市景观设计,对数字媒体艺术在景观设计中的应用价值进行分析;运用实例创新性地将现代数字媒体艺术融入进铜文化城市景观设计中,实现城市景观设计的个性化以及服务与功能的智能化、多元化、人性化。     

浅谈日本企业的柔性管理

通过对日本企业柔性管理的本质及其特征的论述,从而证明柔性管理是一种新的管理模式,总结出柔性管理是未来管理发展的必然趋势。同时,追溯到老子思想的守柔思想,提出对我国现阶段企业实行柔性管理的几点启示。     

中国沪市资本资产定价模型的实证检验——基于动态分组方法

本文利用1994年9月至2012年8月上海证券交易所678只股票月度历史数据,运用动态分组方法验证资本资产定价模型理论,结果表明:在研究样本取样时间段,传统资本资产定价模型中的平均超额收益率与贝塔系数之间的线性关系成立,但是模型的截距显著大于零,而斜率显著为负;将其平均分为四个亚时期,只有第一亚时期的拟合程度较好,且前三个亚时期模型的斜率均大于零,而第四亚时期的斜率变为负数,表明中国资本市场在2009年6月以后,经历了市场收益率为负数的状态,且这一时期的影响程度最终导致整个研究样本的斜率为负,这与席卷全球的金融危机抵达并影响中国股市的时间和程度吻合.