从一起案例谈审计处罚“一事不再罚”原则

我审计局在对某国有企业的财务收支审计中，发现该企业在2005年2月lO日，将多次重复报账、单联填开、大头小尾虚开发票套取的现金200万元私存私放；2月20日，将多次挪用财政资金取得的300万元私存私放。3月初，该企业以集体名义私分了其中的100万元，法定代表人和其他3名企业领导干部私分了其中的100万元。对于该企业违规使用发票套取现金的行为，某国税局根据《发票管理办法》已经处以了罚款。对上述行为如何依法处理处罚，审计机关有下列意见：     

长江经济带外向型产业城市流分析

20世纪90年代后期以来,以重庆、武汉、南京、上海为中心的长江流域四大城市群经济带的外向型产业功能量和城市流强度均有很大增强,表现在城市间的交通仓储邮电业、金融保险业、房地产业、科研综合服务业等生产性、消费性服务业日趋活跃。从中心城市及其邻近城市群连绵带发展的阶段与发育程度来看,长江流域各区域性中心城市及其城市群经济带已经发展到以第三产业为主导的外向功能联系的较高级阶段。     

我国的县域差距与公共政策——基于浙江省64县(市)统计数据的实证分析

20世纪90年代以来浙江省的县域经济迅速发展,但是这种发展带有明显的不均衡性。文章分析表明,浙江省内各地区的经济发展水平与县域差距变化大体上呈倒“U”型曲线关系,即经济发展水平较低地区的县域差距呈扩大趋势,而具有较高发展水平地区的县域差距则呈缩小趋势。而一个地区人口密度的大小(或者说农村城镇化水平)已成为决定县域差距变动的一个重要因素。政府部门缩小县域差距的各项政策性努力,特别是财政补贴在一定程度上减缓了浙江县域差距扩大的趋势。     

河南天冠企业集团循环经济模式实证研究

本文依据天冠集团年产20万t小麦燃料乙醇项目的工艺流程,进行物料衡算.在此基础上,按小麦燃料乙醇生态系统功能构建其分析结构模型,并从微观和宏观的二维尺度上对其循环经济模式进行了有益的分析讨论.研究结果表明燃料乙醇产业是面对资源短缺和环境污染等热点问题而发展起来的新型产业,恰当设计其生产过程完全可以符合可持续发展的要求.     

跨国公司如此应对危机

智者千虑,必有一失。企业的经营管理亦是如此。都经历过各种危机事件。如何应对危机事件,即有许多成功的经验,也有不少失败的教训。国内企业与国外企业相比,危机意识较淡薄,抗风险的能力较弱。可以说危机观对中国企业,也是一门切切实实的必修功课。 案例一:“泰诺”中毒事件     

我国中小企业创新发展的策略研究

本文在对现阶段我国中小企业创新发展的紧迫性进行分析的基础上,基于战略的高度将我国中小企业现阶段条件下所应采取的创新发展的模式与路径定位于权变式的适应性创新。文章最后提出了通过创新求生存与发展的策略选择。     

苏南在改革发展中的文化实践

苏南作为一块历史悠久、人文荟萃的水乡宝地，在漫长的历史长河中，形成了自己特有的苏南水乡文化传统。对苏南文化的评价应当一分为二，它既有优秀的一面，如尚学崇教、求真务实、诚信重义、谦逊平和等，也有和时代精神不协调的一面，需要扬优抑劣，与时俱进。人们都说一方水土养一方人，同样道理，一个时代会造就一种新的文化，传统的苏南文化正是在新时期的实践中完成了它新的提升，逐步形成了它具有时代特色、苏南特点、现代特征的新的苏南文化。关注这里的经济、社会发展，     

第一季度承包劳务取得好成绩

我国对外承包工程和劳务合作,在去年稳步发展的基础上,今年一季度又取得了较好的成绩.截止3月底,共签承包劳务合同266份,合同金额44812万美元,为年计划的29.9%,比去年同期增长112.6%.一季度完成营业额20382万美元,为年计划的19.1%,比去年同期增长13.2%.季末在国外人数43170人,其中承包工程23533人、劳务18887人、其他750人.一季度签订承包劳务合同额1000万美元以上的公司有:中原公司(13000万美元)、中建公司(9626万美元)、中冶公司(3343     

“供销买卖制”在江都市试行情况及有关问题探讨

<正>面对社会主义市场经济新体制的逐步建立,企业销售工作如何不断适应市场变化,取得经营主动权,开拓新局面,这是许多乡镇领导和企业家日益关注、思考和实践的新课题。我们认为,部分企业探索出的营销工作新路子——“供销买卖制”,作为适应市场的一种新型营销机制和管理新模式,值得探讨。 一、“供销买卖制”是一种新型营销机制和管理模式 所谓“供销买卖制”,就是企业将产品按出厂优惠价卖给供销人员或销售公司,再由供销人员或销售公司拿到市场上去推销。或供销人员及销售公司供给本厂所需的各种原辅材料,其经销费用由供销者承担,差价全部归经销者。它与一般供销承包制的最大区别在于:企业把市场销售的风险和获益都转给供销者,供销者一方面面临市场竞争风险的严竣考验,一方面又受到销售利益的强烈驱动,从而增强责任心,激发上进心,使供销贝由过去的供销经办者,变成供销经营者。供销人员或销售公司与企业之间的关系,变成供销买卖关系,交钱付货,实行“买卖”。 推行“供销买卖制”,一是有利于企业内部产销关系实行质的转变,加速企业市场化进程;二是供销员自主定价,有了自营经销权,有     

瓦伦山上彩旗飘——我援津巴布韦国家体育场建成

津巴布韦国家体育场是我国援助津巴布书建设的第一个大型项目,它坐落在首都哈拉雷市郊瓦伦山高地上,建筑面积为50654平方米,设有比赛场、塑胶跑道、球场草坪、活动足球门、彩色电子记时器、记分牌、摄像、扩声广播、电视转播、国际电传、电话、电讯和夜间照明等设施;此外,还建有贵宾室、场外练习场、道路、广场、停车场等附属设施.其设计造型壮丽美观,平面布局合理,是一座能容纳6万观众,可进行国际性的田径和足球比赛以及大型团体表演