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本刊新年策划的主题是:《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》,这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然,面对国内外市场的竞争,越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性,意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝,谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。
中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛,其目的就是要让更多成长与发展型企业,通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说,论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质,让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴,从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论,从而获得自身能力最大的提升……
那么,2006年,谁能打赢蓝海战略第一仗?让我们试目以待—— 相似文献
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严介和 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
中国改革开放以来,十一届三中全会到十六届三中全会这25年中,中国企业都不怎么注意提高质量,所以在我做总裁的时候,大家赚钱都很容易,融资也很容易。现在我们中国经济开始走质量提高路了,所以大家都感到企业比较难做。改革开放以来,中国经济的走向是工业化带动城市化,那么工业化应该是相对的市场经济,城市化是相对的计划经济,这本身就是一种和谐。城市化经济主要是政府主导,工业化程度很高,这本身也是一种和谐。人们说山有高有低,森林有茂密有稀疏,这本身也是一种和谐。当代的社会,有人富有,有人相对贫穷,我认为这也是一种和谐。如果大家都… 相似文献
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我当了10多年的老总也当了10多年的奴才,太苦了,我要有个更能干的人接替我,让我一门心思抓战略。这也就是我决定让原南通市经贸委主任茶树东接班的原因,12年前几乎白手起家,如今太平洋建设资产已达百亿,集团公司新近刚刚进阶中国民营八强。对我来说这是一段充满艰难的痛苦旅程。 相似文献
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企业文化铸造百年基业 总被引:1,自引:0,他引:1
传统企业向现代企业演变,主要体现在由经验管理向科学管理过渡,而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强,就必须走上高层次的管理楼台———文化管理。一位法国文化部长曾说:“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化,就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化是企业生存和发展的核心,这一点是我苦心经营太平洋工程集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋工程集团公司的前身是95年成立的一家很小的工程公司,而今天,已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司,赫然名列第一批中国… 相似文献