群集多服务器地籍信息系统设计与实现

分析了当前地籍信息系统在多服务器协同与海量空间数据共享和互操作中存在的问题,剖析并引入群集(Cluster)技术,优化设计了多层次多PC服务器群集体系架构的地籍信息系统,并结合常规海量分布式空间数据库的多项管理策略,发展了一套基于群集的多缓冲区策略和双机互备等多服务器海量空间数据管理技术,充分发挥了群集技术在高性能运算和高可靠性多服务器架构等方面的技术优势。在浙江省桐乡市的基于群集的地籍信息管理应用中,验证了群集地籍信息平台的整体性能优越性。     

基于利益相关者的家族企业社会责任研究——以宁波永发集团为例

本文以宁波永发集团为例,对家族企业的企业社会责任的特征、成因及社会响应方式进行了探索性研究,研究以利益相关者为分析中心。研究发现,家族企业对利益相关者履行社会责任呈现出差序格局;履行社会责任主要出于企业家利他动机并能有效地与企业战略结合;社会回应方式比较主动,体现出很强的适应性;随着企业影响力的扩大、企业文化的创建,企业所承担的社会责任也发生相应的变化。企业老板个人对社会责任的履行影响很大,中国传统文化也是重要的影响因素。     

商业空间的美化问题的初探

商业空间这一名词是顺应时代的发展而提出的,商业的本质含义是交换,生产力的发展导致了商业活动,也由非定期到定期,由最原始的赶集成为集贸,由流动的时空进至特定的时空.而商业空间也就应该理解为上述活动过程中所需的各类空间形式.     

国内制框行业情况分析

相框业在中国是一种历史相当悠久的行业,尤其是木质相框的制作,即使是在各种新型材料都应用到相框的制作上的今天,木制相框也还牢牢的占据着相框市场的一席之地。本文分析了产生这种现象的原因,介绍了中国木质相框制造业的基本情况,如该行业分布的地理特点,行业特点以及现阶段存在的问题等,并通过对制框业的国内国际市场的分析,对国内制框行业的发展前景进行了展望。文章的最后阐述了笔者对如何发展木质相框制造业的几点建议。     

企业转换机制 银行怎么办?

目前,以转换经营机制为核心的企业改革正在深入全面地推开。深化企业改革转换经营机制的根本目的,在于使企业能按照计划经济与市场调节相结合的要求,建立起与此相适应的经营机制,增强企业活力,把企业推向市场,在竞争中求发展,真正成为自主经营自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,并逐步增强自我改造、自我约束和自我发展的能力。笔者认为,银行要以“内部严格各项制度和操作程序,加强管理;外部积极参与经营和放宽政策,热情服务”为指导思想,相应地改革、完善自身的管理工作、服务机制,在为企业改革创造良好金融环境的同时完善自身机制,开拓并发展银行业务。一、改革信贷计划管理体制。转换企业经营机制,把企业推向市场,绝大多数企业将根据市场需要确定自己的产品,安排生产。国家指令性生产计划将     

我国企业债券市场供给与需求的均衡分析

与股票和国债市场相比，我国企业债券市场的发展一直显得相对滞后与缓慢，我国企业债券市场清淡有其供求方面的主要原因，通过供求分析，为我国企业债券市场的健康发展提出了一些建设性的建议。     

广东省新能源汽车产业发展现状及对策研究

近年来,大气环境由于汽车尾气的大量排放而被污染,加之传统能源现有储备量不断下降。受环境、能源等因素影响,传统汽车产业整体低迷,新能源汽车产业方兴未艾。广东省政府高度重视新能源汽车产业,将其视为重点发展的关键性产业之一。近几年,国家政策持续发力,地方政策紧跟其后,配套设施开始显现规模效应,新能源汽车越来越被社会接受。虽然广大消费者和生产商对新能源汽车的环保性具有较高认知度,但对一些关键性问题始终心怀忧虑,主要包括配套充电设施不完善、电池回收体系不完善、产业发展环境不够完善。在此背景下,完善充电基础设施配给服务、健全动力电池回收体系、健全相关政策体系等措施成为现实的可行选择。本文尝试立足广东省这一前沿城市,探索新能源汽车产业的发展前景,促进新能源汽车产业发展。     

关于进一步完善农产品市场交易体系的探讨

传统市场交易模式的固有缺陷是部分农产品产供销大起大落的重要原因,要解决现状,就必须构筑完善的现代农产品市场交易体系,科学搭建各种农产品交易平台,建立一整套科学完备对市场有效干预和修正的体制和机制,构建农产品产供销预测、预警机制,广泛建立农产品产供销多赢的长效机制,积极推行高效流转的现代流通方式.     

入世后国有商业银行的人才策略

人才是一个企业可持续发展的重要因素 ,对优秀金融人才的吸引、培养、使用和稳定是关系到国有银行长远发展的头等大事 ,因此 ,国有银行必须加大用人机制的改革 ,建立良好的用人机制、分配机制、教育培训机制 ,并加强企业文化建设 ,增强国有银行的凝聚力和员工的归属感。1.加大用人机制的改革。要建立科学的人才选拔机制 ,真正推行竞聘上岗、双向选择等选人用人制度。应该设置不同类型的员工发展的晋升通道。一类可以是管理类职务的晋升 ,另一类是技术级别的晋升 ,各类级别中又分为若干等级 ,两个晋升通道相比 ,管理类职务的晋升受人数的限制…