论公司财务治理与财务管理异同

目前,世界范围内的公司治理热潮正在掀起,在公司治理理论的影响下,公司财务治理概念相应产生.财务治理概念的提出以及财务治理理论的构建,深化了公司治理理论,补充、完善了现代财务理论,具有重大的理论和实践意义.     

多屏时代新挑战

不知道从什么时候起．”低头族”已经成为街头一道不可或缺的风景线,低头发微信、低头刷微博、低头玩游戏．随时随地关注着手机、Pad上的每一个动态,成为很多人的生活常态。电视屏、电脑屏、手机屏、Pad屏、户外屏、车内导航屏等各种屏幕,充斥在我们日常的生活中。     

宽带薪酬：激励源自能力——宽带薪酬适合什么样的企业

宽带薪酬始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的最新定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。简单来讲,宽带薪酬模式,就是企业将原来十几甚至几十个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别,宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式,即工资浮动范围小,级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。 在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走,相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬,即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。 宽带薪酬的特点在于：（1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有助于企业组织结构向扁平化发展,同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在宽带薪酬体系下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围增大,员工只要注意培养企业所需要的?     

建立船舶规费预征代理保证金制度之我见

一、国家船舶规费征收形式的历史沿革在我国计划经济时期,船舶规费主要采取国家主管部门对国家指定的船舶代理公司进行征收的形式。以天津港为例,当时只有天津外轮代理公司一家与国家主管部门——中华人民共和国天津港务监督进行船舶规费的结算业务。改革开放以来,随着我国国民经济的迅速发展,特别是加入WTO后,国内外贸易、港口建设日新月异。天津港货物吞吐能力大大提高,快速成为北方亿吨大港,进而跨入了国际化物流中心行列。与此同时,港口的船舶业务代理公司,亦如雨后春笋般地涌现出来。目前,已由原来的一家国有船舶代理公司,扩展到具有…     

抓好“四个坚持” 确保国有投资公司高质量发展——新常态下国有投资公司发展路径浅析

随着宏观经济进入新常态,传统发展模式的两大驱动基础发生了不可逆转的改变,企业的扩展边际成本开始小于边际效益,国内巨大的市场需求也发生了结构性变革。在此种形势下,国有投资公司的经营发展必须积极主动应对宏观形势的变化,并提出相应对策,实现高质量发展。     

基于需求分析的遗产景区旅游解说系统优化研究——以峨眉山景区为例

解说需求研究是景区旅游解说系统优化的基础.本文采用问卷调查法和统计分析方法,从解说媒体和解说内容两个方面,对峨眉山景区游客的解说需求进行了分析.结果显示,游客对景区解说媒体有偏好,需求度最高的媒体是讲解员,其次是标识牌和解说牌;最感兴趣的解说内容是表现峨眉山突出特征的自然生态和佛教文化,其次是旅游活动项目,且游客特征与部分解说内容相关性显著.分析发现,景区游客对旅游解说内容有扩展需求,解说还具有扩散旅游客流的功能.根据游客的解说需求特点和对景区解说现状的实地调查,提出了完善解说媒体布局、加强景区重要特征解说、扩展解说内容和增强解说的针对性,以及提高解说员素质等景区解说系统的优化措施.     

农村税费改革的路径依赖及不同利益主体间的行为选择的博弈

一、问题的提出农村税费改革作为中央的重大决策 ,是深化农村改革的一项新生事物。作为一项复杂的系统工程 ,它必然涉及到方方面面的利益调整。农村税费改革能否达到预期的阈值 ,关键看能否逐步消除改革过程中的逆抗性影响。在这一过程中 ,拥有独立的财政利益和相应的税收权力的基层政府 ,在工业化、现代化和获取自身利益的冲动下 ,都会参照改革前的制度经验 ,在占有资源和从农业提取剩余的制度安排上 ,形成“路径依赖”。因为这种“惯性”的存在 ,当实行新的制度时会产生一种排斥性或抗逆性。在制度变迁的动态过程中 ,有可能出现利益冲突 ,…     

管理勿忘人情味

管理是一门严谨的科学,以严格精确、不徇私情为原则。但是,任何管理都是由人来实施或以人为对象的,要想使其得到彻底贯彻和落实,管理者在实施管理过程中就必须做到洞察人情。成功企业的管理方式实际上是因时因地因人而宜,融进管理者独具匠心的艺术。时至今日,没有任何一个科学家和工程师能设计、制造出像人这样能看、能听、能闻、能思想、有感觉、有七情六欲、有目标和动机的完善机体。从人的情况结构的完善功能来说,我们每个人都拥有无价之宝。在做到尊重人格,尊重职工自身价值、尊严、权力、利益的同时,要最大限度地满足人的生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我实现的需要。这方面海内外企业的情趣管理经验给我们提供了很多例子。●莎士比亚著作中的“人才管理”常人总以为莎士比亚与现代化的企业管理是“风马牛不相及”的。想不到美国的一些企业集团诸如通用汽车公司、通用电气公司等,竟请出了莎士比亚诗魂来实施人才管理,可谓别出心裁。     

关于修复圆明园西洋楼的建议

关于修复圆明园西洋楼的建议陈传康（北京大学）于英士（北京旅游学会）在圆明园西北部营建该园的缩微公园，这样的人工景点开发，会重演南口老北京城景点开发的＂误区＂，因为北京的古建和古典园林的真情实景很多，营建圆明园缩微公园的格调，不可能有更多的差别。人们喜...