法律也“管理”——CLO系列之一

法律就是法律，法律如何也“管理”呢?许多企业老总都有这样一个误区，那就是：法律只是用以咨询和顾问的，最多是在危机或者争议出现时充当“消防队员”用以救急的。因此，提及企业管理，老总们更多关注的是营销管理、财务管理、人力资源管理等等，但很少有人关注法律在管理中的角色和作用。     

授之以权?授之以柄?

满世界炒得沸沸扬扬的投资人与经理人的“婚姻”博弈，更多地“秀”出了股权激励的种种问题和风险。     

如何控制私人资产风险

近年来我们身边屡屡发生的亿万富翁“跑路”、判刑、自杀、破产的案例比比皆是。我们的研究发现，尽管富人阶层在不断壮大，私人资产在不断增长，     

企业如何避免常见的法律纠纷

市场运作规则最主要的就是法律、法规的规范。如何减少风险，避免纷争是企业始终关注的问题。现仅就相关问题略陈点滴认识。     

合同签署如何做好“表面文章”

合同是企业间经济往来的重要法律文件。权利、义务以及违约责任是合同各方关注和谈判的焦点。但许多企业却往往忽视了合同签署中的签字、盖章等“表面文章”，遗留许多隐患。     

成长型企业并购法律风险及其防范

有鉴于此，并购过程中的知识产权、税收、不正当竞争、 劳动等诸多法律问题需引起并购各方的注意。特别是由于存在 信息不对称、道德风险、“隐蔽工程”以及法律政策的影响，并 购中往往潜藏大量的法律风险和陷阱。而成长型企业规模发展 迅速、资本和市场需求强烈的特点，往往使其过于重视经营风 险而忽视法律风险。但成长型企业、特别是非上市公司市场监 管要求较少、资本运营灵活、股权结构有待合理、公司治理结 构有待完善等特点以及外部信用环境不尽理想等因素，必然使 并购过程中潜藏更多的法律风险和…     

如何避免财务管理中的资金支付风险

《专家咨询》是<当代经理人>新推出的一个栏目是由专家对企业成长中遇到的经营管理的困惑、问题有针对性地进行答疑解惑的互动工具。当代经理人和北京新锐成长企业管理咨询中心推出针对企业的“诊断式内训”服务,热线垂询:010-6717500367174460