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81.
侯松容北大毕业后,像那些生猛的年轻人一样,来到深圳寻找梦想实现的机会。令他没有想到的是,短短10年过去,他就成了康佳的总裁。带着他独特的管理企业之道,领导康佳,进入新里程。  相似文献   
82.
又一次的人事地震,是否意味着微软(中国)在公司政治上的裂痕,在唐骏的任期内仍没有得到很好地修补?  相似文献   
83.
仇勇 《中国新时代》2004,(12):90-91
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的最好的诠释。但是,忽视员工个人价值和绩效管理的公司依然比比皆是,而且,一些公司的高管发现,传统的人力资本管理手段似乎已经应用到极限,到底如何才能通过提高员工绩效来为公司创造最大的商业价值?作为人才资本管理(HCM)方面业界公认的领导者和思想领袖,仁科公司在人才资本管理领域有着15年的市场…  相似文献   
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