关于进一步完善莱芜中小企业内部控制的对策

钢铁行业形势的日益严峻给莱芜中小企业带来更大的挑战,处于转型期的莱芜中小企业如何在转型中改变原有的管理思路,实现家族式管理方式的突破,进一步建立现代企业管理制度,成为摆在莱芜中小企业面前的重要课题。本文从内部控制方向多角度展开,提出了一系列解决莱芜中小企业管理困境的措施,为莱芜中小企业发展提供了一条突破瓶颈的有效思路。     

世界顶尖企业向管理极限挑战

进入21世纪,市场经济突显企业竞争化、商业微利化特征,世界顶尖企业深刻认识到,同样商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力,带来更丰的利润.     

高校知识协同与研究能力提升机制——基于斯坦福大学与浙江大学的案例研究

从高校知识创新的基本属性以及科学研究的基础职能出发,结合已有理论,构建了高校知识协同与研究能力的整合模型框架,并通过对斯坦福大学(工程学院)与浙江大学的实践案例对比,分析了高校知识协同核心要素——知识资源属性、组织学习、界面管理、信息化与高校科研能力核心要素——基础研究能力、应用研究能力的互动及提升机制,进而提出了知识协同与科研能力提升的对策启示。     

快递企业社会责任测评分析

文章结合经济社会发展要求、法律制度、快递行业发展阶段等因素,构建快递企业社会责任评价指标体系;并以评价指标体系为依托,将层次分析法和灰色系统理论相结合,建立了快递企业社会责任评价模型;结合案例论述了快递企业社会责任评价的基本过程,定量、科学、客观的评价结论,能使受评快递企业正确认识企业履行社会责任的状态,促使快递企业履行社会责任。     

我国高职教育校企合作法规建设研究

世界各国在职业教育方面都采取一个共同的办法,就是校企合作,因此它的作用不可小觑。但是它又是我国职业教育最薄弱的环节,这是因为校企合作法律体系不健全,行业组织的作用有限,企业参与的积极性不高,就业准入制度形同虚设等原因造成。笔者试图通过一些具有建设性的建议,包括健全校企合作法律体系、加强政府的管理责任、强化行业组织的作用、激励企业参与并加以适当约束,以及实行"双证书"制度,从而建立校企合作长效机制。     

盐城市加快新型工业化进程的思考

改革开放以来，特别是经过近年来的快速发展，盐城市的工业经济已发生了翻天覆地的变化。1995年第二产业在GDP中比重首次超过第一产业，实现了三次产业比例关系由“123”向“213”结构的转换；1998年工业增加值首次超过农业增加值，实现了盐城工业由量的扩张向质的跨跃；2003年全市三产结构比例为23．3；44；32．7，其中工业增加值达292．2亿元，占GDP的比重达到38．4％，实现了由“农业立市”向“工业强市”的重大转变，逐步由“工业化初期”向“工业化中期”迈进。     

企业转移的财务战略规划

在企业实施战略转移的过程中，财务战略规划则是支持转移的必要前提，其内容主要包括三个方面：筹资规划，投资规划和股利政策规划。