供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

21世纪物流趋势猜想

中国物流这场戏的幕布刚刚 拉开,２０世纪就匆匆地结束了。还好的是,下面这个崭新的世纪已经无缝连接起来。物流这场戏会有那些情节呢？谁也无法拿到节目单,那就让我们当一回“先验论者”,猜一猜吧。 第一个热闹场面是新世纪的第一年,物流成为中国经济一个炙手可热的亮点。与上年相比,这一年,物流所增加的注意力可能要比电子商务和股票市场第二板增加的注意力更多。准备好您的时间和预算,这一年中国会有至少３０个“中国”或“中国国际”字头的物流研讨会供您选择,还会有些培训班。如果您想获得物流观念以外的系统的物流运作知识和…     

亚马逊的配送风险

世界最大的BtoC电子商务公司亚马逊网上书店的命运一直令人担忧。2001年1月30日,亚马逊做出了令投资者大失所望的决定,该公司决定下调2001年40亿美元的销售目标,同时还宣布裁员1300人,裁员人数占公司总人数的15%,此外,亚马逊公司还发出警告,今年上半年该公司将收取1亿5000万美元的费用,该公司预计将在2001年底实现盈利。通过这种方法获得盈利不知是否会受到消费者或者投资者的认可,假如真的能够盈利也不知盈利状况能够维持多久。     

基于AHP的淘宝配送绩效评价研究

随着电子商务的高速发展,物流对电子商务的作用日益凸显。物流配送水平的低下一直都是我国电子商务发展的瓶颈。本文从客户角度为配送政策的绩效评价确定指标并运用AHP(层次分析法)给以上配送指标分配权重,确定出符合最大程度客户满意的配送政策,为网络零售商选择快递公司和提高配送绩效指明方向。     

合纵连横之术

在具备纵向专业能力后，通过集成实现对横向功能和资源的集中管理，是中国企业供应链管理水平跃的关键一环。[编者按]     

服务于区域物流发展需要 服务于现代物流理论研究——评《湖南现代物流发展研究报告(1997-2005)》

1997-2005年，我国国民经济和社会发展的新成就举世瞩目。这几年间，中国物流经受的严峻考验和取得的重大进展同样有目共睹。伴随着经济的快速发展，中国物流业呈现高速增长的势头。“九五”、“十五”期间，湖南现代物流业快速发展，物流需求增长迅速。社会消费品零售总额、外     

用物流成本管理完善单品流通

计算机信息技术的发展与应用．促进了我国流通企业对商品的管理由粗放向集约转变。以近年兴起的连锁企业为例，其卖场商品管理的重点转移到了商品的品种管理，其配送中心环节商品管理的重点转移到了商品的库存管理，由于连锁企业POS系统、MIS系统的应用，使卖场的品种管理可以细化为单品管理，配送中心的库存管理。企业的决策者可以从单品管理中获得实时、客观、全面的决策支持.     

北京工商大学物流学科建设硕果累累

北京工商大学是北京市重点建设的多科性大学，学校在商学院下设有物流管理系，负责物流管理本科专业、管理科学与工程硕士点及技术经济与管理硕士点下的物流研究方向的教学和研究等工作。     

物流系统要素冲突分析

本文指出物流系统要素之间的联系是冲突、相持和协同的综合表现,同时从物流系统组成要素的角度,重点分析了物流系统要素之间在目标、产权、运作上存在的冲突,以便于加深人们对物流系统的认识.     

越过配送这个坎儿

明珂说物流根据经验估计，原有大型商业企业的配送中心的配送资源的利用率不到50％，而如果将真电子商务产生的配送需求与其零售业务产生的配送需求进行集成，配送资源的利用率肯定会大大提高。国内50家大商场3月6日在京宣布，加盟电子商务公司，成立“全国网L连锁商城（IT16）