流动性和凝聚力

一部分企业当前面临的一个困难是招工不足,职工队伍不稳定。职工可进可出,高度流动的机制,曾经是许多企业期盼的结果。依靠这个机制,打破了一潭死水的局面,员工优胜劣汰,保持了     

为人力配置调整做好准备

加快经济结构调整是在新的历史阶段及时抓住机遇、应对挑战的必需。当前国际国内的条件都已经发生了许多深刻的变化,重要的战略机遇仍然是客观的存在,但内涵已经有了很大的不同。企业要进一步发展,必须适应这种变化,相应作出自己的调整。首先要善于发现新的需求,包括国际市场新的需求,也包括国内市场新的需求。     

思想工作要关注心理疏导和心理调适

党的思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线。几十年来,我们已经积累了丰富的经验,在不同的历史时期,激励人心,鼓舞斗志,团结奋斗,化解矛盾,协调关系,统一意志,为革命、建设和改革开放的事业,提供了可靠的精神动力和思想保证。     

帮助职工融入集体

企业由职工群众组成。每一个企业都希望广大职工具有强烈的集体主义精神,不断增强凝聚力。但是,无庸讳言,当前在许多企业中,凝聚力相对而言是比过去下降了。这种现象的产生有很多原因。其中重要的一条是我们企业发展的速度太快,职     

书店赚钱有诀窍

<正> 广东梅州市区人口只有25万,而市新华书店年营业额却是1000万元等于每人每年在这里平均买了40元书,或者说等于全市人口无论老少平均每人每天在这里花了1角钱。他们原本也没有这么景气。书店二楼办个卡拉OK歌厅,楼也是破败     

发现人的长处

企业经营,一要思路对,二要用人得当.没有强的队伍,再好的思路也没法付诸实施. 要有强的队伍,离不开吸引人才、凝聚人才、选拔人才、使用人才. 对于一个企业来说,事实上做不到吸引的人才都是天下最优秀的.只能从实际出发,按照现实的可能,尽可能地择优使用. 现实的人都是各有所长,各有所短,各有各的优缺点.正确的用人之道,就是尽可能地发挥每一个人的长处,避免其短处,使人人都能各展所长,企业也就容易兴旺了.前提就是要善于发现人的长处.     

工资与文化

讨论企业文化的时候,大家都说企业文化是企业之魂,应当渗透在企业生产、经营、管理的一切环节之中.但是在研究企业的各种实务的时候,人们又往往想不到其中有哪些文化因素,例如工资,许多人就想不到它与企业文化有什么关系. 其实工资往往最能反映企业文化的丰富内涵.劳动成本是企业各种成本的基础.工资收入是员工生存的基础,也是员工价值的体现.工资关系构成了员工与企业之间关系最稳定的经济纽带.研究企业文化不可不对企业的工资进行深化的动态的研究.     

群众应当成为思想工作的主体

我们高兴地看到,近期许多企业的思想政治工作有了许多新的创造.有的企业请先进职工登上道德大讲堂,宣讲自己的心得体会.有的企业在班组特聘“基层班站辅导员”,及时了解群众的诉求,化解各种矛盾.有的企业组织职工代表巡视检查机关科室的工作情况,有的企业组织一线职工代表参加总经理办公会议,讨论和职工利益有关的政策制度.     

让文化渗入经营和管理

企业文化的意义已经日益受到人们的重视。大家都认为这是企业在市场竞争中不可缺少的软实力。     

为农民工开拓上升的通道

北京市在2011年启动"首都农民工大学生助推计划",首届助推计划开设了建筑工程管理专业,并在2012年资助140名农民工免费上大学,首都环卫集团、排水集团等企业的一批农民工由此圆了"大学梦"。据介绍,新的一年的助推计划将扩大招生范围,新开设市场营销、商业服务、社会工作等专业,并发展多家院校参与助推计划,更好地满足农民工提升自身素质的需求。这是一个好消息。新一代农民工和他们的父辈不同。他们进城务工,不是为了赚一笔工资,