当代企业的名牌战略与文化力

名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。这是当代经济与文化一体化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略，是一种围绕着生产优质产品，扩大产品知名度，树立名牌产品形象进行的筹划和采取的对策。在当今世界激烈的国内外市场竞争中，实施名牌战略，争创名牌产品，创立名牌企业，是提高企业知名度和经济效益的一个重要途径，也是增强国家经济实力的一个重要内容，高度发达的世界经济，其竞争的实质与其说是经营管理的竞争，不如说是渗透于经营管理之中的更深层次的文化的竞争。因此企业文化力的开发，已成为名牌战略实施中的一个重要内容…     

考虑随机市场需求和零售商风险规避的绿色供应链内部融资策略研究

在绿色供应链市场中,通过零售商向供应商提供投资或贷款,可以减少因供应商资金不足、无法正常组织生产引起的零售商以及整个供应链的损失。在随机市场需求情形下,构建供应商资金约束的供应链内部股权融资和债权融资模型,分析供应商和零售商的最优决策和对其的影响。研究发现,随着消费者绿色偏好、零售商的风险规避程度以及利润分配率的增加,产品绿色度和产品批发价格相应提高;在供应商资金约束的情况下,无论进行股权融资还是债权融资,产品绿色度都会提高;供应商和零售商为了实现自身利益最大化会选择不同的融资策略,只有当利润分配率控制在一定区间时,实行股权融资模式,才能使双方均实现利益最大化。     

产业结构现存问题与战略调整

产业结构,又称为社会生产的部门结构,是按产业部门分类形成的社会生产结构。产业结构的调整,意味着经济资源在产业和部门之间的重新配置。 中国的产业结构,目前在调整中存在着同构化、小型化、技术集约低度化、产业政策手段滞后等问题。１目前,产业结构调整的问题主要是 首先,现行经济体制的制约,存量结构失衡,经济增长方式难以向集约型转变,目前,我国存量资产规模很大;造成产业结构不合理,基础产业发展滞后,存量资本个体小而分散等缺乏竞争力的现象,进行存量调整的主要途径就是通过企业兼并与破产,实现资产的有效流动、转变…     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营：企业的弹性运作□侯剑虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生，但这种现代经营方式已成为企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍，象耐克、锐步运动鞋，根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球。而国内所能看到的多数进口电器，也都以这种方...     

当代企业的名牌战略与文化力

当前,我国企业界、理论界日益重视对名牌战略与企业文化的研究,这是当代经济与文化“一体”化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略,在当今世界激烈的市场竞争中,实施名牌战略,争创名牌产品,创立名牌企业,是提高企业知名度和经济效益的一个重要途径,也是增强国     

国企业财融合的瓶颈及突破建议探析

国资委指出，进一步做强做优做大国有资本和国有企业，加快建设世界一流企业，助力构建新发展格局，更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，促进国有企业高质量发展。在此过程中，国企应转变传统的观念，以业财融合为新的管理手段，将业务工作和财务工作有机整合，提升国有资本和资源的配置效率，预防出现国有资产损失的问题，提高战略落实的效果，为国有企业的长远稳定发展提供保障。基于此，本文分析国企业财融合的意义，研究国企业财融合的瓶颈，提出能够突破瓶颈的建议，旨在为增强国企业财融合效果提供助力。