浅论企业集团的预算控制

本文论述了企业集团全面预算控制的意义和原则,并提出了企业集团的预算管理与控制的具体措施,以期使企业集团达到其预算控制的结果和目标。     

对实时财务监控目标的探析

传统财务监控目标定位大多理想化,实现起来比较困难。实时财务监控目标是能够实时响应环境,实时确保资产的安全与完整,保证权力制衡和利益协调,做出迅速准确的财务决策、保证企业财务和价值的可持续增长。运用信息化的手段和方法使其定位比较准确,易于实现。     

入世对中国企业跨国经营融资战略的影响及对策

企业战略是对企业发展所做的长期规划,企业融资战略则属于其职能战略,是企业战略的重要组成部分,根据法默-里奇曼模型,在跨国经营中,环境因素尤其是国内环境因素最为重要,而加入WTO必将对中国企业跨国经营的国内和国际环境产生重大的影响,从而影响其总体战略及职能战略。     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.     

商业银行资产管理业务流动性管理相关问题的思考

近年来,随着利率市场化不断推进,存款理财化趋势日益明显,各家商业银行均将理财业务作为重要的业务发展方向和增长点.银行理财余额与存款余额的比例不断上升,理财业务对商业银行的重要性日益凸显.由于存在隐性刚性兑付,资产管理业务的流动性管理对银行管理的重要性也越发重要,本文对商业银行资产管理业务的流动性管理及存在的问题进行了思考,并提出了相应建议.