邮政储蓄银行支行长的"九项修炼"

二级支行是邮政储蓄银行(以下简称"邮储银行")基层行的最小生产单位,是直接与客户接触的生产服务场所.二级支行行长(以下简称"支行长")是这个最小生产单位的直接管理者和责任人,通过计划、组织、协调等方式,对支行的生产经营、业务发展、思想政治工作和安全管理等工作目标进行布置安排.支行长工作的好坏直接影响到支行甚至是上级行的经营发展.因此,要想使支行实现较好较稳较快发展,关键是要发挥支行长的力量和作用.邮储银行正处于商业银行转型背景下,支行长须不断学习、不断修炼,才能为推进支行持续健康发展贡献力量.     

论银行卡助农取款服务点建设的战略意义

文章介绍了银行卡助农取款服务的内涵和推广背景,以及银行卡助农取款服务点建设的战略意义,探讨了助农取款服务点建设带来的社会意义及其对邮政储蓄银行的推动作用。     

商业银行信用卡交叉营销成功实践比较研究简

随着信用卡市场竞争的日趋激烈,商业银行逐渐将注意力放在现有客户身上。而交叉营销就是一种向现有客户销售更多本银行其他产品或服务的一种营销方式,将推动信用卡业务进一步发展,同时也是提升客户体验、服务品质、服务价值的有力保障。此外,近年来信息技术有了较大发展,无论是在搜集、存储,还是在发现、处理信息等方面都出现了更多的技术方法,为交叉营销提供了更多和更好的技术支持,使银行开展信用卡业务交叉营销活动更具可行性。     

百姓：看不懂的房价

衣食住行是老百姓生活中的主旋律,而说到"住",老百姓自然是格外关心房价了。于是本文分别从上海和北京两地撷取两段与买房有关的小故事,并由此引出读者们同样深为关注的房价话题—     

邮政储蓄银行支行网点发展对策

文章结合邮政储蓄银行网点数量逐渐增多、员工人数逐渐增加的现状,从推进＂讲故事、共分享、促发展＂管理模式、强化员工自我目标管理、完善大堂经理与临柜人员协同服务机制、加强精细化员工培训工作、重视正强化效应、创造和谐网点以及推动合规文化建设七个方面探讨了促进邮政储蓄银行网点协调发展的具体对策。     

先进商业银行品牌建设经验对邮储银行的启示

阐述了汇丰银行、招商银行品牌建设的先进经验,分析了邮储银行品牌建设存在的问题,以期为邮储银行以品牌建设为载体,加强产品服务创新,以差异化和特色化吸引客户,留住客户并获得客户信任,为推动邮储银行商业银行深化转型提供一条品牌化发展之路.     

基于“自营+代理”的普惠金融品牌联合建设探析

文章阐述了中国邮政储蓄银行"自营+代理"普惠金融品牌联合建设的意义,分析了"自营+代理"普惠金融品牌联合建设的现状及存在的问题,探讨了中国邮政储蓄银行"自营+代理"普惠金融品牌联合建设的路径。