财务管理的创新与拓展

财务管理是企业管理的一个重要组成部分是在一定的整体目标下,有关资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。它根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。     

共生SDN系统的形成机制研究

文章考虑到资源的稀缺性与企业组织系统的可持续发展,提出共生SDN系统的概念,并对其内涵与特征进行分析,重点从利益分配、风险规避和中间性体制等机制角度,研究了共生SDN系统的形成机制,最后给出促进共生SDN系统发展的四点建议。     

通信企业财务信息集成化管理研究

企业管理以财务管理为核心,财务管理以财务信息为支撑。特别对于通信企业而言,各类信息数量巨大,必须打造有效的财务信息集成化管理体系,使财务与业务信息有机融合,才能更好地服务于经营管理。本文在拓展了财务信息集成化管理内涵的基础上,指出了当前通信企业财务信息管理中存在的主要问题,并提出了相关对策。     

我国欠发达地区逆向物流管制政策研究

逆向物流属于循环利用经济,我国欠发达地区应该把经济发展和实施逆向物流协同推进,这就需要政府制定相关管制政策予以保证。本文通过构建欠发达地区逆向物流管制政策体系,从可执行度、保证政策执行的工具、企业接受程度、政策执行可能效果四个方面比较分析逆向物流管制政策可行性,从而得出承担社会责任供需网组织逆向物流管制政策具有一定优势,并将带来较好宏微观效应的结论。     

我国石化工业的未来发展思路

石化工业是我国的支柱产业之一，是能源和原材料工业的重要组成部分。它以石油和天然气为原料，生产有机化工原料、合成树脂和塑料、合成橡胶、合成纤维、合成氨和其他化工产品。我国是世界上最大的、增长最快的石化产品消费市场，石化产品广泛应用于工业、农业、国防科技人民生活等各个领域，在国民经济中具有举足轻重的地位和作用。中国是国际石化厂家竞争的主要场所之一。我国石化工业经过50年的建设，特别是“七五”、“八五”、“九五”三个五年计划的快速发展，已经具备了相当规模和基础。“九五”期间，通过重组改制，调整投资方向和加大技术改造力度，企业规模、生产能力、技术装备等又上了一个新台阶。但我国石化产品仍无法满足国内需求，大量廉价的国外进口产品对我国石化市场造成严重冲击，在国际石化产品价格不断下滑的情况下，国内石化企业面临着生存危机。对石化行业进行全国范围内的跨行业进行重组，从根本上打破过去条块分割的局面，增强了石化集团的市场垄断地位和国际竞争力。目前，中国石化和中国石油两大集团经过纵向一体化的整合，均建立起我国石化产业上中下游完整的发展体系。对于中国的石化行业来说，目前影响行业经营状况的因素既有市场经济因素，也有计划经济成分，实际上，中国的石化行业还处于由完全的计划经济向市场经济的过渡过程之中。随着中国入世，经济全球化，市场一体化，经济信息化，全球生产、全球采购和全球营销，竞争更为激烈，中国石化面临着新的机遇和新的挑战。     

浅议维护我省金融稳定的基本途径

在刚刚颁布施行的<中国人民银行法>中对人民银行的职能进行了新的重要调整,将中国人民银行的职能确定为制定和执行货币政策的职能,维护金融稳定的职能,提供金融服务的职能.确保一方金融平安,维护我省金融稳定,防范、处置系统性金融风险成为人民银行的法定职责.……     

两种理念下的企业合作契约形成机制与比较

企业合作契约对于规范节点企业行为、提高合作效率具有重要作用。通过分析两种理念下企业合作契约形成机制,从合作范围、合作项目、合作效率等角度比较两种理念下企业合作契约,得出结论：供需网理念下形成的企业合作契约比供应链理念下形成的企业合作契约效果更好。     

某ZL114A异型薄壁支架铸件的铸造工艺

以某ZL114A异型薄壁支架铸件为研究对象,开展铸造工艺研究.提出保障ZL114A合金铸件内部质量需遵循的原则,并据此提出涵盖浇注系统设计、冷铁布局、仿真模拟、砂型3D打印、金属熔炼和浇注参数设计的铸造工艺流程.利用Novacast软件对铸件充型和浇注过程进行仿真模拟,表明末端冷铁的设计与摆放有利于铸件实现顺序凝固原则...     

企业的信息资源优势产生途径的构建

人类进入21世纪，经济发展呈现新的特征，人们试图利用各种因素来刺激经济增长，包括制度因素、技术因素、信息因素等等。本主要从信息因素来分析信息资源优势对企业的贡献，说明信息资源的作用；提出通过对Intranet与Internet等相关技术手段进行事整合，如何产生信息资源优势的建议。     

企业信息化的第五种模式

企业信息化的一般模式主要有四种，即企业一行业互动式、挑战一反应式、雁行模式、地区互动模式。在新的复杂的信息化环境下，为了能够在竞争中找到生存发展的空间，笔者认为企业应该采用“中小企业一大型企业互动”这样的第五种模式来发展信息化建设，该模式不但可以使企业加快信息化建设的历程，还可以节省信息化成本。