以服务为提升销售力——东风汽车股份有限公司总经理朱福寿谈服务

随着国内汽车业竞争的国际化和国际汽车业竞争的国内化尤其是在跨国汽车巨头基本完成了在华造车的战略布局后。汽车销售服务成为中国汽车工业最后的也是最具诱惑力的一块蛋糕围绕服务的汽车营销竞争不断升级。     

持续地创造价值—东风汽车股份有限公司的科学发展之路

如果一个企业不能主动承担起对社会的责任，那么这个企业就不可能实现可持续性发展。 如果一个企业不关注对资源的合理利用，不关注对环境的保护，那么这个企业绝不可能有一个科学的发展观。     

朱福寿:做提升东风市场占有率的生力军

东风汽车股份有限公司今年1-8月份完成年度目标的75％；在国内轻卡行业增长率只有10％的大环境下，东风轻卡整车销售同比增长65％．增速为全国前10家轻卡企业之首；东风轻型商用车总销量（含郑州日产）位居全国第二。在东风汽车股份有限公司成立6周年之际，笔者采访了东风公司副总经理、东风汽车股份有限公司总经理朱福寿。朱总畅谈了当前轻卡行业和“东风汽车”的发展形势。     

“东风汽车”2008全面提升售后服务能力

全面提升服务站的服务能力和盈利能力,服务到家,让广大的用户车行天下。这是2月25日在武汉召开的"东风汽车"2008服务年会上,近千名服务网络代表达成的共识。     

“东风股份”朱福寿总经理采访扎记

近日，记者就东风襄樊基地目前的建设和发展在整个东风事业中所处的战略地位、对地方经济起到怎样的拉动作用、基地企业集群的未来发展，以及东风轻型商用车建设五年的业绩、“东风股份”在“东风有限”中期事业计划中担当一个怎样的角色，它的未来发展是一个什么样的思路等问题，采访了东风公司党委常委、东风汽车股份有限公司总经理朱福寿。     

卢锋:谋求打破现有格局

“不是我们改变格局，就是格局改变我们”。卢锋在2005年4月接任东风裕隆汽车销售有限公司总经理时向全员发出号召——在总体市场增量不大的情况下，要努力实现“东风汽车”市场份额的最大化。     

"东风汽车"攻防新略——访东风汽车公司党委常委、东风汽车股份有限公司总经理朱福寿

以产品组合策略作为推进品牌营销战略的制胜法宝,以市场定位策略作为实施品牌营销战略的有力手段,以产品价格策略作为拓展品牌营销战略的有效手段;通过整合不断完善营销网络和不断提高营销网络的渗透能力,加大对重点区域市场的营销策划能力。为此构成——     

横空出世搏沧海

2002年10月12日,东风汽车股份有限公司双喜临门: 轻卡销售一路春风,突破5万辆大关;被誉为“轻卡中的梦幻之选”的“东风梦卡”正式下线,它的脱颖而出,标志着东风轻卡在真正意义上形成了低、中、高的产品格局。十年含辛茹苦,东风人的轻卡情结有了归宿。十年求索创新,东风人正向着灿烂的明天提速切近……     

“东风多利卡”、“东风小霸王”荣获2005年度轻卡车型第一名

近日，“东风多利卡”、“东风小霸王”在中国汽车技术研究中心主办的、《世界汽车》杂志举行的“2005年度消费者最喜爱的车型评选活动”中力克群雄，双双以较高的技术含量和较高的市场占有率，荣获2005年度国内轻卡行业车型第一名。     

东风汽车:下乡作为

汽车下乡,是国家应对全球金融危机、提振国内汽车市场的一大举措,也是建设新农村惠农新政之一,不仅激活了广大的农村汽车市场,而且促使了农民在致富之路上加速,深受亿万农民兄弟欢迎.