黄宏生的战略之伤

黄氏兄弟从公司管理层中退出已成定局。近日,关于黄宏生辞职的声音甚嚣尘上。 2004年12月14日,创维公司数位高层齐赴香港,创维方面向记者表示,此行旨在请求创维复牌,而对于黄宏生是否从管理层中退出,虽然创维方面表示在正式公告前对此     

柳传志为何力挺杨元庆

在联想(0992)的并购交易完成后,新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽:“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?” 1月初,柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答:“DELL当年以直销起家时,亦没有人认为会成功。”除此之外,对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元, 柳传志则是力挺杨元庆,甚至列举杨元庆的 3大优点: 柳传志认为,杨元庆能够把股东的利益放在首位;为人诚实,面对投资者不会说假; 更重要的是,经过这几年的经历,他学会了     

漫长的旅途

禾木乡位于新疆北部,全称叫布尔津县禾木喀纳斯蒙古族乡,布尔津县位于中、蒙、俄、哈四国交界之地,而禾木乡在布尔津县的最北面,与蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦接壤,是我国西部惟一与俄罗斯接壤的乡镇,也是惟一的"四国交界"之地,因此到禾木乡旅游需要办理边防通行证.     

李焜耀:优雅地下台创始人的梦想

其实任何企业都一样,都会经历困难时期.但是,中国企业跟外国企业有一些不同,外企是完全职业经理人导向的一个经营模式,当CEO退场的时候,大概留在企业的无形遗产会很少.     

2009未来之星：逆势下的六大发现——数据揭示未来之星“冬天里成长”的强悍与艰难

“熔炉绝对是生死存亡的关头”!“熔炉力”（Crucible）是美国领导力大师沃伦·本尼斯眼中年轻领导者的最关键所在,年轻的领导者必须经过强烈的、脱胎换骨式的经历,屠龙伏魔,超越自我,而后脱胎换骨,焕然一新。“熔炉”甚至是美国海军陆战队的训练科目——在基本训练后,要求学员连续54个小时不停歇地进行实弹演习、长途行军、剥夺睡眠,爬上最后一个山头才能算通过。“逆境常常能够把赢家与输家区分开来”。     

两见小马哥

2001年,我陪一位IT名记拜访马化腾.在深圳华强北的一栋楼里,坐一个破破烂烂的货梯上楼,前台摆放一个易拉宝--大概写着在线用户突破100万,我们拿着相机对着Q Q玩偶乱拍一气.他们员工大概有七八十号人,广告收入大概八九百万.     

(回) 的品牌警示录

对于看到这篇文章的营销人、品牌人、首席品牌官,甚至CEO而言,2009年是中国品牌的 (jiong)时代.有遍天下无敌手,也有不可承受之 ,我自横刀向天 .     

换肾

刘强正面临着一个艰难的选择：要不要把肾换给母亲呢？六年前,母亲病重时刘强在床边守了六天六夜,甚至还用嘴帮母亲吸过痰。这事经过报道,让刘强成了尽人皆知的孝子,还因此由科长被提拔成了副局长!可现在刘强却犹豫了：老局长马上就要退休了．自己极有可能开为局长,若现在换了肾,组织上考虑到自己的身体．还会让自己担这么重的担子吗？说不定还会让自己退居二线呢!     

解码乔布斯粗暴的另一面

如果评一个全球粗暴CEO榜,乔布斯绝对是名列榜首者。就像一位研究苹果的专业人士所说,乔布斯通常有双重面孔:一张是迷人、热诚的传教士脸孔,另一张则是冷硬、冲动、口无遮拦的臭脸。1985年乔布斯离开苹果时,员工的感受比较复杂。当时