企业内部市场的构建

近年来，由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧，使得许多大企业开始进行组织与流程再造，建立内部市场，实施内部市场化管理，以便能对市场需求变化做出快速反应，实现生产与需求的实时对接。在国内内部市场化管理的探索中，海尔的“内部市场链”模式、邯钢的“模拟市场”模式等都取得了有益的经验，但在如何实行内部市场化管理的理论探索方面，还有待于进一步深入。     

上市公司大股东认购配股行为分析

一、研究背景目 前 ,多数研究上市公司配股行为的文章主要集中在 :1 上市公司是否存在为获得配股资格而人为操纵利润的现象 (陈小悦等 ,2 0 0 0 ) ;2 影响上市公司配股价格的因素(阎达五等 ,2 0 0 1) ;3 配股行为对股价的影响 (沈艺峰等 ,2 0 0 1;张瑞彬等 ,2 0 0 1)。而研究上市公司大股东认购配股行为的研究相对较少 ,阎达五等 ( 2 0 0 1)曾提到由于非流通股股东放弃配股权 ,使得相应的非流通股所占比例平均下降了5 %。但缺乏对大股东认购配股行为的方式和影响做进一步的分析。由于大股东和流通股股东在地位和权益方面上存在差异 ,所以在认购配股行为上大股东也必然表现出其自身的行为偏好。为此 ,本文以 2 0 0 1年 5 6家配股公司为样本分析了大股东的认购配股行为 ,发现 :一方面 ,大股东普遍存在放弃认购应配股份的行为 ;另一方面存在大股东以资产认购行为和大股东出资后上市公司又向关联企业并购资产的行为。二、大股东放弃配股行为分析表 1以证监会官方网站 2 0 0 1年公布的 5 6家配股公司为样本 ,统计了这 5 6家配股公司第一大股东认购配股占其应配股份的比重。大...     

经济增长中的财政与货币政策得失

积极的财政政策对经济新一轮高速增长的出现是起了积极作用的,但是程度有限;在实施积极的财政政策的过程中,货币政策在相当长的时间里未显示出相应的配合。变化的经济环境必然对货币供应量不断提出新的要求,但满足这种新的要求的过程应当是渐进的,而不是大起大落。     

银行业的集中、竞争与绩效

各国金融资产配置方式不同 ,银行业的产业组织结构也存在鲜明的差异。与传统的产业组织理论的逻辑推论及其倡导的理想境界可能完全相反 ,由大规模银行组成的相对集中的产业组织结构并不一定导致竞争程度的下降。中国银行业偏高的集中率并不是影响行业竞争程度的原因 ,事实表明 ,中国各银行之间在存贷业务及其他业务上并不缺乏竞争。主要问题在于现有的国有银行经营机制不灵活、效率过低。即使中国银行业大幅度提高了商业化程度 ,银行业的产业组织结构也不宜于过度分散 ,保持相对集中的行业结构 ,可能更有利于提高金融资产的配置效率。     

我国保险业市场结构特征及对策分析

本文依据传统的产业组织理论,从市场集中度、产品差别化、进退障碍三个方面分析中国保险业的市场结构特征,得出我国保险业是一个寡头垄断行业,并进一步提出解决这种寡头垄断市场结构的对策措施.     

以人为本强素质--湖北省大型企事业单位精神文明创建工作综述

近年来,湖北省大型企事业单位按照江泽民总书记"三个代表"重要思想的要求,坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,以改革发展、生产经营为中心,以培养"有理想、有道德、有文化、有纪律"的四有职工队伍为目标,广泛开展了创建文明单位活动,在保证党的路线、方针、政策和国家的法律法规在企业的贯彻执行,推动企业深化改革,促进企业健康发展方面,发挥了不可替代的重要作用.在最近召开的全省精神文明建设表彰电视电话会上,全省大型企事业单位中有清江水电开发有限责任公司、东风汽车公司等26家企事业单位被省委、省政府命名为省级最佳文明单位,有中国南方航空公司湖北分公司等46家企事业单位被省委、省政府命名为省级文明单位.     

构建湖北区域科技创新系统的若干设想

针对湖北区域的特点与背景，分析了湖北科技创新系统的特征。探讨了湖北区域科技创新系统的模式，在此基础上。建立了湖北区域科技创新系统的理论模型以及湖北区域科技创新服务系统的网络构架。     

平衡计分法：企业绩效测评的新发展

一、平衡计分法及其特点企业绩效测评是指对企业的经营业绩、运营效率的综合评价。从其产生以来的发展历程看,大致分为四个阶段:观察性业绩评价阶段、统计性业绩评价阶段、财务性业绩评价阶段及目前的以平衡计分法为标志的战略性业绩评价阶段。     

中国宏观调控方式面临挑战和改革

对于中国经济增长中的主要矛盾,目前存在不同的观点。一种观点认为,中国经济目前在高增长下出现了进一步扩张迹象,主要表现为固定资产投资增长率有所提高和货币供应量明显放大,应该采取适当的货币紧缩政策。另一种观点则认为,中国现在存在较大的产能过剩,而如何通过扩大需求,保     

红豆奇迹：关键在党的建设

以“产业报国、共同富裕”为发展宗旨的红豆集团位于太湖之滨的江苏省无锡市东港镇。这里是中国近代工商文化的发祥地和“苏南模式”诞生地之一。二十多年来，伴随着我国改革开放和社会主义现代化建设不断向前发展的进程，红豆集团在这块美丽富饶的土地上创造了又一个新的奇迹：由1983年的一个濒临破产的乡镇企业。发展到了2005年的年产值117亿元的民营企业；实现了从当年的几十台缝纫机的小作坊厂，变成誉满神州的现代化大型企业集团——红豆集团有限公司（HODO Group）的飞跃。今天的红豆集团，拥有10家子公司（其中一家为上市公司），117家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个驻外分公司，员工23000余名，资产61．45亿元，产品涉及服装、橡胶、机械、地产、生态农业等五大类的大型企业，是江苏省重点企业集团。2005年企业实力名列江苏省20强企业第6名，国务院120家深化改革试点企业之一。