对标先进VS创新考核

A公司是中国石化全资子公司,有职能部门、直属中心(单位)、二级单位32个,在职员工6000余人.以往A公司考核中普遍存在四大问题:一是个别部门的考核执行与考核细则脱节;二是奖惩考核方式倾向于加分或奖励等正激励手段,缺少负激励;三是被考核单位被扣分后,通过“找关系”或越级投诉等方式“要说法”,造成考核者和被考核者之间的对立情绪;四是对领导层缺少任期考核.     

对工程项目管理和工程监理的探讨

最近几年,我国大力发展各种类型的工程项目。这些项目不论规模大小以及形式如何都离不开相应的管理活动作为有效地依托。最常见的有项目管理以及监理活动。这两种方法有一定的区别,前者比较后者来讲,不论是工作客体还是领域等层次的内容都有比较深层次的深化,操作起来更加灵便,我们能够参照工程方的实际需求进行开展合理的工作,确保尽最大程度的符合他们的规定,现基于这种背景环境重点的分析介绍了这两种具体的方式。     

中天合创化工 落实“十项制度”，推进“三标”建设

<正>中天合创能源有限责任公司化工分公司（简称公司）聚焦“抓基层、打基础、强管理”目标,以落实“十项制度”为抓手,持续推进标准化班组、标准化岗位、标准化现场“三标”建设,有力促进了生产经营各项工作。“共性+个性”分级编制“三标”手册公司分别编制了企业版和基层版两级“三标”工作手册,