网络零售商与传统零售商自有品牌战略及成长路径比较研究

近年来,我国网络零售取得惊人的发展;与此同时,网络零售商也成为自有品牌战略实施的生力军。由于经营模式、资源条件等方面的不同,网络零售商的自有品牌战略实践与超市、百货等传统零售商存在一定的差异,体现在自有品牌目标市场选择、市场定位、商品组合设计、商品开发、宣传推广等方面。网络零售商选择的自有品牌成长路径大都属于产品研发能力主导型,自有品牌市场定位以高性价比和时尚创新为主,商品组合具有“宽而深”或“窄而深”特点。     

石化产业：走近反倾销

中国入世后，随着关税的进一步降低和进口配额、许可证等非关税壁垒的逐步取消，外国产品必将以更多的数量和更高的速度进入中国，对国内企业造成更大的竞争压力；与此同时，国外企业向我国低价倾销的行为也将增多，冲击和挤占国内市场。因此，学习和研究 WTO反倾销规则，提高反倾销的反应能力和运作能力是加入 WTO的客观要求。 一、反倾销形势紧迫 　　我国石化企业国际竞争力普遍较低。经过 20年的改革与发展，我国石化企业经营管理水平和竞争力有了相当程度的提高，但与国外石油石化大公司相比，仍处于明显的竞争劣势：企业布局分散，…     

我国家电企业进入国际市场的方式演进与战略性调整

本文构建了一个关于企业选择国际市场进入方式的综合性分析框架.该框架包括企业国际化战略目标、企业所有权优势、产业国际分工地位、国内国际经营环境四个要素.基于该框架,本文对我国家电企业的国际市场进入方式选择及其演进情况进行了总体分析,并对企业今后的战略调整提出了建议.笔者认为,我国家电企业在今后的国际化经营中应在合资新建方面加大投入,以促进企业自主国际品牌的培育和竞争力的提升.与此同时,企业应在海外生产和直接出口之间寻求一个最佳平衡点.     

企业购并中的人力资源整合

企业进行人力资源整合应从以下方面着手 :完善企业产权制度 ,强化对人力资本产权的激励 ;做好被购并企业主管人员的选派工作 ;从人力资本的专用性和群体性出发 ,优化配置企业人力资源 ;解决好企业冗员的分流问题。     

跨国并购中的品牌资源整合

近年来,随着越来越多的中国企业进入国际市场,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。通过积极寻求与外国公司实行并购重组及合资合作,企业既调整了自身经营发展战略,又能获取更多战略资源。其中,企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为跨国并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

跨国并购中的无形资源优势转移分析——以TCL集团和万向集团跨国并购实践为例

跨国并购是实现无形资源优势在来自不同国家的企业之间的双向转移与扩散的重要途径之一,但这种转移与扩散深受无形资源特性的影响。本文分析了隐默性和适配性对无形资源优势转移与扩散的影响,并建立了相应的分析模型,并以TCL集团和万向集团近年来的跨国并购实践为例进行了实证分析。     

推进“走出去”战略实施的支持性财税政策体系及其完善

世纪之交，在经济全球化不断深入和中国加入WTO的时代背景下，我国政府提出了“走出去”的开放战略，旨在充分利用国内国际两种资源，开拓国内国际两个市场，提升我国企业的国际竞争力，培育我国自己的跨国公司，增强我国经济发展动力和后劲，实现国民经济可持续发展。6年来，“走出去”战略的实施取得了明显成效，出口额、对外投资规模和企业海外分支机构数量快速增长，海外市场日趋多元化，企业竞争力也有一定程度的提高。     

跨国并购的品牌资源整合策略选择

在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。     

付费会员制能否成为国内零售企业的一种盈利模式——基于供应链控制力的分析

本文探讨了付费会员制的商业逻辑及其有效实施的资源条件.通过加强企业的需求集聚能力、需求分析能力、商品经营能力和持续迭代能力,大力发展自有品牌和反向定制,进而增强品牌、定价权、品质、规模等供应链控制力和会员的心理认同,是付费会员制作为一种商业模式实现价值创造的基本逻辑.随着付费会员数量的持续增加,会员费会成为零售企业重要...