小鸭集团：白天鹅到丑小鸭的堕落

多元化迷失 1999年9月，小鸭集团下属的小鸭电器股份有限公司在深交所成功上市发行，然后利用所募资金开始了大规模的扩张与并购。从洗衣机到热水器、冰柜、空凋、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭投入数亿元巨资，     

坚持科学发展观、继续搞好西部大开发——兼论西部的工业化与城市化问题

一、西部大开发必须走出一条符合西部实际的道路用科学发展观考察西部大开发,并结合西部的工业化和城市化进程的现状分析,不难发现虽然西部大开发成绩巨大,但并没有真正走上科学化、城乡一体化和可持续发展的道路。其主要表现为:1、以不切实际的城市发展战略去代替城市化发展战略,忽视了西部的地域特点和区域经济协调发展问题,不仅未能很好地解决西部的可持续发展和城乡一体化,反而拉大了城乡之间的差距。2、以基础设施建设为主的投资来拉动经济发展仍然是西部经济增长的主要方式之一,从长远看,西部经济发展仍然缺乏后劲。3、用东、中部乃至…     

对症下药疗“重疾”

面对重疾险诟病事件以及其本身存在的种种非议之争,应理性地明晰,重疾险种的存在是必需的,不能因为现实中一些问题就否定它的意义.监管机构和保险公司当务之急是改进重疾险,使其充分满足消费者的需求,而在新规定未出台之前,投保人也不可因噎废食,应合理选择适合自己的产品.     

数字政府评价的国内外进展及关键问题

<正>《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》提出,强化数字政府考核评估,建立完善的数字政府建设评估指标体系。国内外机构积极开展数字政府相关评价,综合来看均无法准确反映我国数字政府建设新阶段的广泛含义和实践要求。从评价内容看,指标完整性不足,无法系统、准确反映各地数字政府发展水平;从评价导向看,前瞻性或引领性不强,对新发展阶段的建设要求回应不足;从评价应用看,与地方需求结合不够紧密,以评促建发挥普遍不够。建议借鉴和利用国内外评价资源,构建我国特色的数字政府效能评价体系,引导和督促地方补足短板弱项,推动各项任务落实。     

数字金融对企业技术创新的作用机制及其异质性检验

为促进企业技术创新,本文以2012～2022年我国A股上市企业为研究对象,开展了数字金融对企业技术创新的作用机制及其异质性检验实证研究。具体地,运用研究对象的面板数据进行回归,以企业技术创新为被解释变量,数字金融为解释变量,企业数字化程度为调节变量,融资约束和融资成本为中介变量,企业规模、企业盈利能力、企业年限、企业成长性、高管激励、股权集中度、董事会独立性为控制变量,通过回归分析、调节作用检验、中介效应检验、异质性检验和稳健性分析,验证了被解释变量和解释变量之间的相关性。结果表明,数字金融促进企业技术创新,且对数字化程度高的企业技术创新促进作用更强;数字金融通过缓解企业融资约束、降低企业融资成本来促进企业技术创新;数字金融对非国有企业、高技术行业和成熟期企业的技术创新促进作用更显著。在此基础上,为进一步提高企业技术创新,分别从政府层面、金融监管部门层面和企业层面,提出了针对性建议与政策,以充分发挥数字金融对企业技术创新的促进作用。     

我国互联网保险发展问题研究

信息技术的发展促进互联网保险进入大众的视野,在发展壮大的过程中,给客户带来了便利的条件。但是由于互联网保险刚刚兴起,在很多方面存在着一系列的问题,而推动互联网保险的发展,为客户提供优质的保险服务,在满足客户需求的过程中实现保险发展的创新至关重要。     

超美的齐云山彩虹公路

风景秀美的休宁齐云山下掀起一波拍照热潮,原来是新晋网红打卡地--彩虹公路上线啦,成为齐云旅游小镇一道靓丽的风景。这是一条由红黄蓝三色线居中,延伸到远方的彩虹公路,全长1.5公里,在这条路上,爱拍照的游客可以在清新、炫彩、文艺的风格里自由切换。公路两旁的古树站出婀娜的姿态,悄悄向路人讲述着岁月的故事。放眼四顾,红杉尽染,脑海里浮现的,是颜料盘上各种鲜艳的色彩,蔓延的鲜艳色彩,随手一拍就是冬景大片。     

创新可视化表达 让正能量赢得高流量——以湖北日报的探索实践为例

近年来,湖北日报在新闻产品可视化方面进行了一些有益探索,本文以湖北日报近年来“出圈”“破圈”的可视化爆款产品为例,归纳分析它们之间存在的共性特征及传播规律,探究移动互联网时代主流媒体和粉丝之间如何“双向奔赴”,以期提升主流媒体报道内容在新媒体平台传播的针对性、专业性及有效性,为党报新媒体平台运营找到赢得高流量的密码。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。