故宫被盗，“四防”后再加一防？

故宫神奇，国宝云集，为全国乃至全世界人民最为开眼的地方，可总也有不开眼的盯住这块风水宝地，几百年来都是如此。     

心灵公益，换一种方式让爱心延续

真正成熟的公益模式，不是少数人做了很多，而是很多人分别做一点     

中国模式3．0之国进民进

金融海啸突如其来，全球一致行动，以政府投资拉动经济复苏。在这一波全球浪潮中，中国在钢铁业、房地产业、山西煤矿，甚至航空业上的“国进民退”争议之声冀骤起。     

瑞典，软实力“逆袭”的艺术

当我们把目光从沃尔沃汽车、爱立信以及宜家家居、H＆M等全世界晌当当的品牌中跳跃出来，去审视他的文化、外交以及艺术上的成就，或许我们会找到这个以软实力撑起来的国家是如何发挥着比自身实力比例大得多的国际影响力的答案     

苏宁电器：入日拣“洋垃圾”

二战时，罪人要切腹谢罪。有着“贵族血统”的Laox株式会社在日本辉煌了80年，但近年来砸在了“末代社长”山下严的手上。不过幸亏有中国人当“活雷锋”，丢了老祖宗们江山的山下严不至于切腹。     

在“中小企业融资难”中寻找机会 典当业的困与兴

这是一个古老的行业，最早可追溯到1500年前；这是一个被“妖魔化”的行业。在大多数人的眼里，任何东西到了这里都会变得一文不值，“虫吃鼠咬，光板没毛，破皮烂袄一件儿”一度成为这个行业的代名词。即便是近代的发展过程中，由于其带有明显的高利贷性质（英国学者杜克和马克思都论述过典当业的年利息为100％），故而受到人们的憎恶和敌视。     

试论襄樊建成现代化大城市及其战略对策

改革开放以来,特别是邓小同志南巡发表重要谈话之后,襄樊市改革开放和经济建设进入了一个崭新的发展阶段,国民经济持续、快速增长,各项社会事业蓬勃发展,城市的综合经济实力大大增强,整体服务功能显著提高。在此情况下,湖北省委要求襄樊尽快建成大城市,襄樊市委、市政府向全市人民发出了把襄樊建成现代化大城市的进军令。本文想就襄樊建成现代化大城市及战略对策谈一点粗浅的看法。     

王振耀的“慈善经”

有人说王振耀走错了路,也有人说他完成了华丽转身。对于王振耀来说,转变的是身份,不变的是他还是那么充满“争议”,以及他对公益事业的坚持 再次见到王振耀,是在平安里大帽胡同3号的四合院里。当记者问到“是称呼您王司长,还是称呼您王院长比较合适”时,王搌耀笑笑说：“称呼无所谓,现在很多人都叫我王老师或者王教授。”     

北汽福田：增强新媒体的投放力度

一个放眼全球化的自主品牌，在各个层面都要施行全球化的战略。 2009年，福田汽车从生产、市场、技术、人才到资本全方位转型提升走国际化路线，欲打造世界第一家有影响力的世界级自主品牌。     

国美电器：报纸投放为主 尝试新媒体

2009年，针对家电连锁行业的严峻形势，我们国美北京公司将继续执行“价格优先”、“向服务要竞争力”的策略思路。继续以大店、商圈为中心制定营销主题，以重大节假日为促销重点日期，并通过店庆、门店重装、异业合作等多重形式进行主题营销。