我国跨文化酒店的文化冲突及对策分析

随着跨国企业的快速发展,跨文化企业的管理问题日益受到学术界和实务界的关注。跨国酒店由国外职业经理人进行管理,但大部分员工却是在本地进行招聘,因此,在经营过程中这两类^群会带来两种截然不同的文化甚至在酒店日常经营过程中发生碰撞和摩桡这类问题如果不能及时、恰当处理,便会升级为文化冲突,严重影响酒店的经营成果和客户满意度。跨文化酒店的文化冲突问题客观存在,深入探讨文化冲突对酒店经营产生的影响,由此提出相关建议及对策,对提高跨文化酒店经营管理水平、促进我国酒店行业的健康发展具有重大意义。     

经济发达地区高职院校贫困生状况调查与对策——以S校为例

目的:了解经济发达地区家庭经济困难学生的现实状况,为改善高职学生资助政策的实施状况提供依据.方法:自编《高职院校家庭经济困难大学生状况调查》,采取随机抽样法,以匿名形式填答.通过调查结果的整理分析,从个人身份信息、家庭背景、资助情况等多个维度对学生情况进行描述.结果:对当前S校贫困生情况作出较为客观的评估找出问题.结论:针对这些问题提出相应对策,提升该地区贫困生资助工作的整体效果.     

丈量"客户费力度"

衡量客户满意度无法带来客户忠诚度，不妨试试客户费力度。     

浅论建筑结构设计中的常见问题

我国的建筑设计发展较快，但是在具体的设计中还是存在一定的问题，本文从中挑选三个方面，简单的从屋面粱与配筋设计、砌体结构设计以及结构缝设计方面简单的对我国建设结构设计中所存在的问题进行讨论。     

中国和印度:不同绩效的制度根源

60年前,中国与印度在经济结构和发展水平上非常接近,但在文化凝聚力、体制灵活性和政治定位上,两国则相去甚远。1978年,中国开始了体制改革,随后印度也开始了改革。在这一轮改革启动之初,中国就已经在竞赛中遥遥领先了。文章试图解释两国在不同的制度框架下的不同绩效,特别是在改革前的农业部门有诸多不同之处,并强调中国全民动员转型模式的力量与印度长期体制僵化和障碍之间的强烈对比。改革之后,在消极的社会功能中出现的一种融合进程,似乎正在取代传统的社会聚合而成为主导。     

如何充分发挥统计工作对企业领导决策的参谋咨询作用

随着社会主义市场经济的建立以及不断的完善,使得企业的发展更加迅速,企业的迅速发展也进一步要求企业统计工作更加完善。企业统计的主要工作内容是及时准确的为企业提供统计资料,是企业领导进行科学正确的决策参谋的依据。充分发挥企业统计工作的职能．包括咨询职能、信息职能以及监督职能等．是企业领导进行科学正确的决策参谋的重要保证。不断提高统计人员的工作素质和不断的完善企业的统计方法,是企业领导进行科学正确的决策参谋的重要前提。     

稳定全球米价需政策协调

世界银行前副行长、现任世行独立评估局总干事维诺德·托马斯最近指出,气候变化、经济危机以及粮食问题是可能造成全球可持续发展之路‘脱轨”的三大挑战,而第三大挑战与食品价格上升及农业生产直接相关。目前,全球粮价上升的势头仍十分强劲,作为主要粮食之一的大米的价格虽相对比较稳定,但也面临着上涨压力。全球大米生产和出口的前景如同前两大挑战的前景一样扑朔迷离,不利因素远未退去。     

农村青年职业技术培训若干问题探讨——以江西省九江市为例

农村青年职业技术培训机制构建有助于职业技术培训的效能得到更好发挥,同时也是拓宽农村青年就业渠道、提高就业竞争力、促进就业的重要举措.本文以江西省九江市农村青年职业技术培训机制为例进行了阐述,并为此提出未来相当一段时期内可供选择的、操作性较强的合理建议.     

基于无人机遥感技术的水利规划实施监督管理与后评价研究

以大纵湖(盐城市域)退圩(围)还湖规划实施为试点,开展无人机航拍动态监测,结合该规划实施前ALOS卫星影像,对比原规划方案内容,利用目视解译法监测规划已实施11处变化点,进行大纵湖退圩还湖规划符合性分析和实施效果后评价,针对不同性质的问题提出整改建议和方案。结果表明:利用无人机遥感技术进行规划实施监督管理和后评价,不仅可以定性分析规划实施情况,还可以定量给出实施项目详细位置、面积差异,并跟据分析总体规划方案能否实现原定目标或存在的差距,研究该方案有无必要修正或补充。无人机遥感技术适合有动态跟踪监测需求、较大范围的区域水利规划或重点水利工程建设项目的监测和管理。     

从制度控制看三鹿事件

自2008年9月11日以来,"三鹿问题奶粉事件"引发了中国乳品行业的信任危机,也迅速导致了食品质量安全问题风暴.尽管相关的责任人已被处罚或进入司法程序,但事情并不会就此尘埃落地,三鹿毒奶粉事件暴露了乳品行业存在的种种问题.在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益.成为企业最关注的问题.然而,利润最大化不应该是企业唯一的目标,社会责任感、消费者利益和股东利益并重等也应该是企业在制定战略时应考虑的重要因素.为了实现这一系列目标,需要有良好而有效的内部控制制度为企业提供强有力的保证.