浅谈新常态下国企干部管理模式

在经济发展新常态背景下,国有企业也面临转型与革新的发展挑战,各行业在信息技术的支持下都开辟了新的发展方向,国有企业更加应该开发新技术、调整管理模式,主动迎接发展挑战,实现创新发展。国企的干部与领导是企业事务的决策者,更是企业生产、管理规范的制定者,是保障国有企业发展的核心力量。但目前很多国企干部管理形式老旧、管理理念落后,阻碍了国企的可持续发展。对此,国企应当革新干部管理模式,遵循新的干部管理原则,结合新常态下对干部工作的要求,完善干部管理机制,发挥国企干部的潜能。文章将从国企干部管理入手,介绍国企干部管理工作的特征与原则,总结当前国企干部管理中存在的问题并提出解决措施,以供参考。     

经营性国有资产流失的原因与对策

经营性国有资产流失是经济体制转轨和企业改革过程中凸显出的一个"黑洞".我国"审计风暴"披露的一系列侵吞国有资产的重大恶性案件,就可见它的严重性.因此,积极探索解决经营性国有资产流失的办法意义深远.剖析经营性国有资产流失的原因:既有体制和机制的因素,又有管理质量和管理水平的因素.着重从建立科学的国有资产监管体制,健全完善监管机制,提高管理质量和水平三大方面,提出了治理对策.     

对欧盟封杀中药的反思——用西药标准规范中药的后果

一个令中药企业不得不面对的结果摆在面前:从2011年5月1日起,中药将不得在欧盟境内作为药品销售使用,几乎所有媒体都把注意力集中在痛失欧盟这个巨大的中医药市场上。然而,从真正的中医角度来看这并不是坏事,这对保护中药资源     

独辟蹊径 服务致胜——记泉州宇美房地产咨询有限公司董事长吴美蓉

"国际花园城市"泉州的房地产业发展迅速,日新月异,世人瞩目。有一位女企业家,她不在房地产业的开发建设中叱咤风云,却在房地产业的经纪、管理、服务等领域独树一帜,默默地散发着沁人肺腑的芳香。她就是福建泉州宇美房地产咨询有限公司董事长吴美蓉,她创造的"吴氏模式"正在影响并将继续影响泉州房地产业的健康发展。泉州宇美房地产咨询有限公司是一家资深房地产业功能完善、经验丰富、成绩卓著的专业性服务公司。目前,经营范围涉及楼盘销售代理、房地产经纪、房地产物业管理、装修装饰工程、房地产知识咨询与信息交流等多方面。吴美蓉在长期实践中总结与创新了一套全新的"房地产管理模式、房地产经纪模式、房地产服务模式",合理有效地协调房地产开发商、社区管理机构、物     

物业管理招投标有关问题的商榷

建设部关于《前期物业管理招标投标管理暂行办法》出台之后,为规范物业管理的招投标行为,起到了非常积极的作用。物业管理的招投标活动,是关系到物业管理企业的生存和发展的大问题。认真把握好物业管理招投标活动中的各个环节,严格规范各方面的行为,是做好招投标工作的前提。一     

着火的黑马

二默蕊黑爱独选捷径历狂奔饮朝霞碧泉化染的嚼月光下爽风中的醉最大特性为“易本中心成员当世纪黑马中心据查是失、澎黑马马儿朝我飞马还是我向马会开,想趁」何来遥控纽只因频闻巨熟爆炸—爆炸不能停!停能有香夸但觉这馅火聋追风迫威形式上均有木业公司冯自着火的黑马@剑虹!东莞~~     

突破再就业的“围城”

历史进入九十年代,我国开始步入从计划经济向市场经济转轨的攻坚阶段.在这场体制变革的浪潮冲击下,“高就业、低收入”等理想世界正在震颤中坍塌.随之而来的是国有企业富余人员逐渐增多,国家虽然从1995年初开始采取了实施“再就业工程”的举措,但由于受体制差别、保障滞后、依赖思想、陈旧观念等主客观因素的影响和制约,在不少地方和企业仍然是再就业安置工作障碍重重、步履维艰.有鉴于此,何以取其利、攻其     

进口商品谁可查处

1994年2月,广东某县技术监督部门对群众反映问题大的建筑用螺纹钢筋的质量进行市场检查,发现朱××等五家个体户钢筋加工场销售的螺纹钢筋,没有标明产地、厂名、厂址,也未能提供合法的产品合格证明及有关材料;执法人员依法进行现场抽样送检,发现不符国家强制性标准。根据上述事实,县技监部门对五家个体户作出处罚。     

在转换中提升——关于做好乡镇财政工作的若干思考

在我国经济建设和社会事业全面进步的坚实背景下,乡镇财政正在实现"取与予"的历史大转换,基层财政工作也正在完成一次精彩的"转身"。同时,原有体制     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成,基础管理的规范化和标准化水平显着提高,创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而,企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”,重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际,也顺应了企业管理的发展趋势,同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择,对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么,如何才能有效推进企业的精细化管理呢？