论市场过度细分的弊端

传统营销理论的核心是：市场细分、选择目标市场和定位。在该理论的指导下，市场细分程度越来越高，导致既定细分市场的市场容量越来越小。企业打开既定市场的成本越来越高、企业品牌诚信度不断下降。据此本文提出了针对准富裕阶层的大众营销新思路。     

海尔模式研究

海尔集团作为国内最为知名的公司之一，其经营管理模式一直是各媒体炒作的焦点以及企业界等学习的标准。但关于海尔成功的经验以及失败教训方面目前还没有综合论述。本文综合分析了海尔成功的经验以及对目前出现问题的深层次原因进行分析，进而对国内企业的经营管理模式提供参考。     

我们要怎样的战略理论

迈克尔·波特的竞争战略似乎不太适合中国的市场环境,甚至可能误导一些企业。     

企业文化,能支撑海尔走多远

企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一,一直是海尔集团建设的重点。经过18年的发展,海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展,而随着时间的推移和竞争环境的变化,企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。分析海尔文化,指出其中不合时宜的部分,一定对海尔集团和广大正在“从优秀走向卓越”的中国企业大有裨益。     

营销经理评价指标陷阱

单一的回款、销售额等财务指标，只会让销售经理更关注销售的结果，而忽视销售的过程。     

基于ELM的网络评论信息可信性影响因素研究

文章利用精细加工可能性模型以及定性研究方法,对影响消费者感知社区中评论信息可信性的前因因素进行探测,并建立了相应模型,最后对模型的运用做了介绍。     

营销经理业绩评价指标体系的构建

营销部门作为公司最重要的部门之一,其业绩的好坏直接关系到企业的生存与发展;业绩是由营销公司总经理及各分支机构营销经理共同完成的,如何构建营销经理的业绩评价指标体系以激励其按照既定的方向努力,提高整体营销质量,就成为每一个企业所需研究的重点课题。目前,在营销经理业绩评价指标体系的构建上,大部分企业只是简单的采用财务指标(回款、销售额等)作为评价营销业绩的唯一标准,导致营销网络畸形、大户冲击市场、客户满意度下降等症状。本文拟从日前营销经理业绩评价指标体系构建的问题入手,分析企业在构建营销经理业绩评价指标体系时…     

中国广告的三大纪律

广告业界流传着一句很经典的话：“50％的广告费用都打了水漂，但是我们不知道到底是哪50％。”本文意在分析在中国做广告应当遵循的规律，进而提高企业品牌忠诚度、削减成本。     

那年夏天的空调和ERP

在一个有着很强执行力的文化中,业务流程改造不仅顺畅而且效果显著。     

企业集团组织结构演变的规律、趋势及效率研究

成功的企业集团组织结构设计要满足三个条件:职能分工带来的高效率、灵活性以及低成本。目前比较流行的企业集团组织结构形式是事业部制以及超事业部制,无法同时满足上述三个条件。本文提出超U型组织结构作为企业集团组织结构的新形式,并且采用资源存折法以及市场链机制同时满足上述三个条件。