TCL跨国并购之痛——中国企业跨国并购警示录

TCL集团（全名为TCL集团股份有限公司）创办于1981年，原为地方国有小企业，但没有国家资本金投入。后经改制，获得迅速发展，至20世纪90年代末期，已发展成为一家特大型国有控股企业，业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业，集研究、生产、销售于一体，名列全国电子信息“百强企业”第六位，是国家重点扶持的大型企业之一。     

高成长企业的风险管理

“高成长企业”是“企业成长性”这一基本概念派生出来的。所谓高成长企业，是指那些在较长时期（如5年至10年以上）内，发展速度快，能带来高效益。具有高增值能力，能引起当代生产领域的变革并处于当代经济前沿的企业。     

防范跨国并购的四大陷阱

中国企业跨国并购只有30%能实现最初设想,大部份的并购均以失败告终。在这个对许多企业来说不得不进入又充满诱惑的领域,有许多难以察觉的陷阱。     

邓小平生产力思想的内涵及其历史贡献

邓小平生产力思想的内涵及其历史贡献单宝邓小平的生产力思想是邓小平建设有中国特色社会主义理论的核心，是邓小平全部经济思想的主线。邓小平从中国实际出发，全面总结了社会主义革命和建设的经验，对发展社会主义生产力问题提出了许多精辟见解，内涵丰富，历史贡献极大...     

解读“沃尔玛”

沃尔玛--世界商业零售业发展的奇迹 沃尔玛公司是由萨姆·沃尔顿创立的,1945年他在美国的一个小镇开设了第一家杂货店,1962年正式启用沃尔玛的企业名称,1970年沃尔玛公司股票在纽约证券交易所挂牌上市,经过40多年的奋斗,成为全球最大的零售业王国,2000年<财富>杂志全球500强排行榜上排名第二位.     

企业留住人才六策

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用企业要发展，人才是关键、尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。那么，企业如何留住人才呢?     

政府政策与循环经济发展

政府在循环经济发展中具有不可替代的作用,其中最重要的是采取必要的政府政策以促进循环经济在正确的轨道上发展。以经济过程排放的废弃物数量为主要指标,可以把循环经济的发展进程划分为三个阶段,即废弃物回收再利用———循环经济起步阶段,废弃物排放量减少———循环经济发展阶段,废弃物“零排放”———循环经济成熟阶段,由此采取相应的政府政策。从构建循环经济生态系统出发,可以把循环经济分解为可操作的生态企业、生态工业园和生态社会三个层次,由此采取相应的政策。     

兵法营销十策

市场如战场，商战加兵战。《孙子兵法》是中国文化遗产中的瑰宝，号称“古代世界第～兵书”，书中丰富的内容至今仍闪烁着现代智慧，将其应用于企业营销之中是大有可为的。第一策：以快制胜孙子说：“兵之情主速”，“兵贵胜，不贵久”。以快制胜，讲的是时间在兵战中的特殊作用。争取时间同样适用于企业营销，是指企业以比竞争对手更快的速度生产出产品，并抢先一步投放市场，来取得竞争优势的一种策略。时间就是金钱，速度就是效益，这是市场经济的一个显著特点。企业运用这一策略，能够在～段时间内享有独家经营的优势，有利于巩固市场地…