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企业诊断的行动路线图 总被引:1,自引:0,他引:1
企业诊断是指针对企业存在的问题找出“病根”,并对症下药予以治理,以改善经营管理,提高经济效益,保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。企业诊断能够为企业——尤其是那些被各种弊病困扰的企业及时发现“病情”、找出“病根”、战胜“病魔”,提供切实有效的帮助。 相似文献
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TCL跨国并购之痛--中国企业跨国并购警示录 总被引:1,自引:0,他引:1
一、TCL跨国并购之路 TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年,原为地方国有小企业.但没有国家资本金投入。后经改制,获得迅速发展,至20世纪 90年代末期,已发展成为一家特大型国有控股企业,业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业,集研究、生产、销售于一体。2001年,集团销售总额 211亿元.利润7.15亿元,上缴税金 10.8亿元,出口创江7.16亿美元,名列全国电子信息“百强企业”第六位.是国家重点扶持的大型企业之一。2003 年TCL销售收入281亿元,获净利5.6 亿元。 相似文献
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国内外大量的实践证明,全球化市场的主体是企业,而企业的舵手是企业家,每个成功的企业都拥有一个以企业家为核心的高素质的经营管理者群体来支撑.其中,企业家的人格魅力是企业家素质修养的重要组成部分. 相似文献
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一创建具有中国特色的社会主义的现代管理科学,很有必要从中国古代管理思想中吸取营养。其理由是:(一)从经营管理的性质看,管理是一门科学又是一门艺术,它涉及生产力、生产关系、上层建筑各个方面,既具有自然属性,又具有社会属性。这些特性决定了它本身不仅要有科学性,而且还含有鲜明的民族性。所以,一个国家的管理总是与这个国家的民族的传统文化紧密结合在一起的。当代日本的管理尽管来之于美国,但由于它与日本的民族历史、传统文化融合一体,形成了独特的日本式的现代管理模式,从 相似文献
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企业核心竞争力是当前企业管理领域的研究热点.如何提升企业核心竞争力的看法众说纷纭,但都或多或少忽视了企业家的作用.从企业核心竞争力理论出发,具有不可模仿性与难以获取性的企业家人力资本,是构成企业核心竞争力的"核心",这是不容置疑的. 相似文献