看《乔家大院》学经营

(一) <乔家大院>里的乔致庸所展示的商业才华与经营技巧值得每一个想在商界获得成攻的商人学习.人是企业的第一要素,再好的战略再好的战术如果没有合适的人去执行也不会有结果.乔致庸也正是认识到人的重要性才改变晋商沿袭多年的伙计没有身股的规则,从而留住了人才、吸引了人才,使得竞争对手非常被动迫使其也改变了规则.     

新《医院会计制度》变化内容及贯彻实施中的问题与对策研究

新修订的《医院会计制度》充分体现了医院的公益性特点,强化了医院的收支管理和成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集与控制、会计科目和财务报告体系等方面,凸显了一系列重大创新。文章详细分析了新医院会计制度的主要变化,探讨了目前实施新医院会计制度面临的难点,并提出了应对难点的具体处理措施。     

医院绩效管理探析

本文基于对医院的绩效管理的缺点和不足之处的分析,着重论述新形势下医院加强绩效管理的策略,并对如何运用绩效管理手段提升医院管理水平进行了论述.     

厦门保障性住房的物业服务

厦门保障性住房概况 改革开放三十年来,厦门市居民居住水平得到很大的提高,但仍有一部分中低收入居民家庭,属无房户或住房困难户.2006年5月厦门市明确要建设社会保障性住房体系,明确保障对象包括中低收入家庭、引进人才等,设定社会保障性住房家庭的收入、资产控制标准,使占厦门城镇人口近40%的中低收入家庭均被列为保障对象,被有关方面称为"厦门蓝本".     

不同核算视角下公立医院成本管理策略探讨

随着国家各项医改政策综合实施,进行精细化管理、加强成本管控成为当下公立医院可持续发展的必由之路。当前在公立医院日常成本管理中仍存在一些不足之处,本文分别从财务会计、管理会计以及预算管理角度进行探讨并提出建议,以期帮助公立医院加强成本管理、提高运行效益。     

看《乔家大院》学经营

《乔家大院》里的乔致庸所展示的商业才华与经营技巧值得每一个想在商界获得成攻的商人学习。人是企业的第一要素,再好的战略再好的战术如果没有合适的人去执行也不会有结果。乔致庸也正是认识到人的重要性才改变晋商沿袭多年的伙计没有身股的规则,从而留住了人才、吸引了人才,使得竞争对手非常被动迫使其也改变了规则。     

2008年十大管理感悟

2008年已经成为过去。总结2008无非是在未来的道路上走得更好更远。笔者总结了08年的十大管理感悟,与大家共勉。 1、把简单的事做好并坚持做就会不简单,就会成功。管理没有想象得那么复杂,管理就是将无数个简单的事做好。     

点评乔致庸用人策略

乔致庸,晋商的典型代表.在他的带领下,乔家的生意蒸蒸日上,并实现了其"货通天下"、"汇通天下"的梦想.在这个过程中,乔致庸的商业才能展现的淋漓尽致,特别其用人策略给人留下了极为深刻的印象.本文先来看其团队成员的配置并结合自身的经验来谈一谈团队成员如何配置才能提高团队的竞争力以及避免盲区.     

职教集团建设发展中的合作问题

职教集团作为一种集群创新,本质上是一种多元合作的制度安排。职教集团建设发展中应推进四种类型的成员合作(校企合作、行业合作、校地合作、校校合作)。校企合作是合作办学的核心。行业合作、校地合作、校校合作是合作办学不可忽略的重要组成部分,对校企合作具有助推作用。行业合作有利于实现校企合作的行业延伸,校地合作有利于实现校企合作的地域延伸,校校合作有利于实现校企合作成果的校际延伸。"合作四类型说"与"合作四方面说"(合作办学、合作育人、合作就业、合作发展)共同构成对职教集团合作问题的整体认识。合作办学在职业教育实践中分为三个阶段,以职教集团为中心的多元合作是合作办学的高级阶段。     

品牌延伸五大原则

近年来．竞争的日益激烈．众多企业为了获取更大的市场占有率和提高利润纷纷进行品牌延伸。品牌延伸无可厚非．但很多中国企业没有长期规划．不但没有获得预期中的利润．而且极大伤害了品牌价值。[第一段]