两个果园主

城郊不远有一片占地１０多亩的果园 ,里面种着樱桃、苹果和一种新引进的糖梨。整个果园为两家所有 ,中间用一道田埂隔开 ,左边属苏家 ,右边属刘家。苏姓果园主雇了两个果农 ,将果园的大事小事都交给别人打理 ,而刘姓果园主则是当地公认的勤快人 ,剪枝、施肥、除虫等工作 ,每一样都亲自动手。到了春天第一茬樱桃挂果时 ,果然功夫不负有心人 ,刘姓果园里的水果比苏姓果园的水果足足多出两成。正当刘姓果园开始大筐小箩摘果忙个不停 ,准备送到城里出售时 ,苏姓果园主却标新立异 ,在果园外挂出大幅标语 ,请人前来采摘 ,每位只须掏五元钱购张门票…     

一切从零开始

报载,山东济南制表厂生产的"康巴斯"时钟,1991年生产量达203万只.创利润935万元.面对成绩,经营决策者过于乐观自信:"凭康巴斯这块牌子,至少也能吃10年."殊不知,1995年,"康巴斯"转不动了,产量骤降到26万只,亏损额达1843万元,陷入难以自拔的困境.     

私企缘何一大就“翻船”

近年来,我国私营企业发展很快,但同时引出一些问题,如“巨人现象”、“飞龙事件”、“爱多事件”等。这表明我国的私企尚未成熟,一大就“翻船”的现象值得关注。经济学家魏杰认为,“爱多”等私企“翻船”的原因,不外乎素质问题和产权问题。在谈到素质问题时,他认为私企的财富增长和个人素质的增长不成正比。才富增长特别快,而人的素质跟不上来,这样的结果是财富指挥人,许多问题和怪毛病都出来了。由于个人素质问题,导致其判断决策经常失误。解决此问题的唯一办法是提高人的素质。至于产权问题,魏杰指出,私企的产权结构是一元化的,不适应现在…     

母公司在集团网络中的功能定位与职能设置

首先对母子公司进行了描述与界定,对系统内部资源进行了分类对比分析,然后讨论了母公司在网络系统中的整体功能定位,得出母公司是母子公司网络系统中系统公共资源的创造与管理中心,从而重点引出母公司对网络系统公共资源的管理策略分析与网络系统资源差异对总部职能设置的影响分析,由此得出母子公司网络系统的总部职能结构设置思路与原则。     

企业信息走出六大误区

现代社会是一个信息社会.我们的经济决策、行政管理、家庭生活、社会交流都离不开信息.企业在市场竞争中逐渐开始重视信息工作,并积累了一定的经验,但也存在一些误区.其误区有六个:     

当家理财的六个“W”

怎样才能根据家庭的实际需求，量入为出，合理地选购商品，念好家庭消费经呢?国外有学者将其归纳总结为六个“W”。具体如下：     

论规模经济的本质:结构经济

本文在总结前人关于规模经济论述的基础上,对规模经济的成因进行了深入探讨,得出了规模经济本质是结构经济的新论断,即规模并不是导致经济的根本原因,规模经济的本质是通过结构优化而实现的经济;并基于此结论发展了如何确定最优经济规模的新方法。     

目标市场营销战略模型

目标市场营销战略的核心，可被定义为STP。STP营销战略的核心是定位。作为定位的重要手段，市场细分策略和差异化策略往往并行不悖。STP营销战略新模型可以弥补STP营销战略的不足。