上市公司恶性现金分红分析

人们对我国上市公司的批评基本上集中在不分红、分红太少或只送红股.然而,自2002年以来,以用友软件、承德露露、宇通客车等为代表众多公司出台了高比例现金分红方案,由过去的"一毛不拔"到后来的"恶性分红".恶性分红其实并没有严格的定义,笔者认为现金分红高于公司盈利或高于长期债券利率水平,可定性为是恶性分红.恶性分红犹如杀鸡取卵,只能导致公司丧失持续发展的基础,严重侵害中小股东合法权益,危及我国证券市场的健康发展.本文结合具体情况,试图对恶性分红进行分析.     

“独董”与“独监”之辩

独立董事制度作为公司治理制度之一，在英美公司治理中发挥了重要作用，有效地监督了公司高管人员的败德行为。独立董事的真正价值在于“独立”二字，独立董事作为外部董事，不能担任除上市公司独立董事之外的任何职务，与上市公司及其高管人员不存在利益关系，不存在影响其进行独立客观判断的外部因素。这样就基本实现了独立董事的独立性。我国在上市公司治理中引入独立董事制度，最主要的也就是看到了这一点。     

方刚：“公共”商人

方刚热衷于香港的公共事务。在香港机场管理局的董事会中他是来自商界的代表；他还是香港旅游发展局的董事会成员、特区政府中央扑灭罪行委员会委员和廉政公署审查贪污举报咨询委员会委员、玛嘉烈医院和葵涌医院管治委员会主席、香港制衣业总商会会董和中国政协委员。     

供应链上，谁唱主角？

构建随需应变、客户驱动的供应链，已经成为全球领先企业提升竞争力不可忽视的一部分。供应链管理，成为公司战略的驱动力，因为优化供应链管理意味着降低成本、缩短产品开发周期、提升客户满意度。中国企业普遍认识到供应链管理的力量，并开始借鉴全球最佳实践。[编者按]     

引导汽车消费走上健康发展的轨道

近年来,随着我国人民收入水平的提高、汽车供给状况和汽车消费环境的改善,汽车市场需求快速增长,汽车消费已成为国民经济发展中的一个热点和亮点。但是,随着汽车保有量的增加,道路、停车场地、能耗、环保和安全等方面问题的逐渐显现,对汽车需求的稳定发展乃至于整个国民经济的发展,将产生一定的制约作用,应采取措施予以解决。一、当前我国汽车市场概况2003年,我国汽车工业继续保持了旺盛的增长态势,汽车产量达到444.37万辆,同比增长35.20%;国产汽车销量达到439万辆,同比增长34.21%,连同进口车在内,全年汽车市场规模已超过450万辆,其中,轿车…     

天下无敌的业务能力如何炼就——靠整合集体力量夺取胜利

日本《东洋经济周刊》新近刊出文章业务能力的强弱,不是靠对个人力量的测量就能够知道结果的。新时代需要的是对组织能力的测评。那么,什么是强有力的组织?什么是能让企业组织行动起来的战略?本文决定挖掘出业务部门面临的困惑,同时找出解决的方案     

山东专家在厄瓜多尔

根据中国、厄瓜多尔两国政府签订的经济技术合作协议,山东国际经济技术合作公司派出的落叶果树专家组于1986年5月19日赴厄瓜多尔进行果树栽培技术传授。厄瓜多尔是个高山国,我专家工作的地区海拔高度2600多米,空气稀薄,与我国有10多个小时的时差。专家们克服了种种困难,在20多天里,几乎跑遍了阿苏依省和卡尼亚省的所有果园,写出了质量较高的考察报告,制定了切实可行的栽培计划。专家们先在小范围试验,获得成功后再大面积推广,使新育果苗长势良好。     

我国国有经济分行业发展态势与预测

20世纪90年代以来,我国经济在进一步向市场经济体制转型的过程中,国有经济保持较高速发展态势,在有力推动国民经济稳步快速增长的同时,国有经济产业结构调整步伐逐年加快。特别是自“九五”时期以来,在国家各项宏观经济政策的推动下,各级政府按照市场经济基本要求重新定位国有经济功能作用,一方面有效收缩国有经济战线和改善行业分布,另一方面大力发展制约国民经济发展的“瓶颈”基础产业和高新技术产业,在促进国有经济经营实力和总体规模快速增长的同时,实现了国有经济结构调整的重大进展、产业布局不断优化和资源配置效率显著改善。现据国有企业会计决算数据,对过去10年国有经济行业结构变动态势及未来10年发展趋分析如下:     

21世纪中西企业文化融合浅析

作为企业和组织深层次稳定存在的文化 ,这一企业运作和管理的“软件” ,其个性化和差异性 ,在 2 1世纪经济一体化的大潮中没有根本改变。在全球统一的大市场中 ,不同文化的交流和冲突无处不在。企业作为生产经营的基本经济单元 ,首当其冲。如何保持本土文化的优势和特色 ,又能吸收外来文化的精华 ,将成为全球化时代企业的生存之道。文章指出企业管理者要及时进行角色转换和观念重塑 ,掌握中西企业文化融合条件下进行经营与管理的技巧。     

加大信用社改革力度的探讨

一、信用社改革取得的成效 在农业银行的领导下,信用社改革取得了明显成效。就吕梁地区农村信用社来讲,有七大变化:①初步改变了信用社“既是合作金融组织,又是农行基层机构”的管理体制,恢复了“三性”,建立了民主管理组织。②以县成立信用合作联合社;增强了对基层信用社的管理、服务和协调能力。目前全区13个县中,设有股份制县联社2个,一般信用联社11个,拥有管理人员279人,新盖办公大楼11栋、18155m~2,运钞车辆20部。县联社统一按