21世纪企业管理的新方略--标杆管理

标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量，发现不足，找出差距，通过系统学习，把标杆企业的优势转化为自身的优势，最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略，请你不妨领略和尝试一下。     

论现代营销方式的创新选择

我国入世以后,中国的企业迎来了与世界企业的全面合作与竞争。中国企业的市场营销方式也应该随着企业市场营销观念的变化而变化,用创新的市场营销方式来面对全球企业的挑战。     

动态联盟——21世纪超越竞争的新模式

本文针对“动态联盟”形成的背景和动因进行深入分析 ,并全面剖析了五种成功运作的联盟形式 ,提出了我国企业实施“动态联盟”应采取的措施。     

人力资源管理实务与组织绩效关联性——以构型理论观点探讨

随着科学技术的进步,知识以更快的速度更新。未来社会从以资源基础的时代转变为以知识为推动力的新时代,会计体系也应从重点关注物质资本转向重点关注人力资源。人力资源会计是在传统会计学的基础上发展起来的,但由于人力资源的特殊性,其实践应用发展比较缓慢。本文以人力资源会计为核心,尝试以构型理论的观点来探讨如何架构策略性人力资源管理的模式,并且提供一模型作为策略性人力资源管理与探讨组织绩效的研究框架。     

农文旅融合背景下增城荔枝文化旅游节品牌提升策略研究

世界荔枝看中国,中国荔枝看增城,增城荔枝文化旅游节是增城荔枝品牌培育与推广的重要方式,也是农文旅融合的重要载体。文章在农文旅融合的研究背景下,对增城农业、文化、旅游资源进行实地调查分析,总结荔枝文化旅游节的特色与不足,基于"阿克品牌资产五星模型"构建包括品牌识别、品牌认知、品牌质量、感知价值和品牌忠诚五个核心维度的增城荔枝文化旅游节品牌提升模型及策略,以期为乡村振兴、品牌培育等研究提供一定的借鉴。     

玉林市依靠科技进步乡镇企业再创佳绩

玉林市把握机遇,强化措施,依靠科技进步,狠抓小城镇建设,大力兴办工业小区,促进了全市乡镇企的发展。据统计1994年全市乡镇企业总收入突破百亿大关达105亿元,上交国家税金2.21亿元,获企业纯利润6.77亿元,分别比上年增长72.73％,39.95％,74.61％。总收入、税、利均创历史最高水平。全市     

结核性心包炎行中心静脉导管引流的整体护理

目的:总结结核性心包炎行中心静脉导管引流的整体护理经验,提高护理质量,减少并发症发生。方法:对我院接诊的11例以心包填塞为首发症状的结核性心包炎患者实施中心静脉导管引流术并心包腔内注射尿激酶、异烟肼、阿米卡星等药物配合全身抗痨治疗,整个治疗过程护理人员给予精心的全程护理。结果:经过治疗及护理所有病人入院时症状均消失,置管一次性成功,无并发症发生,无缩窄性心包炎发生,患者均能积极的配合治疗及护理,取得满意效果。结论:中心静脉导管引流术治疗结核性心包炎效果可靠,治疗过程中配合精心的全程护理,可取得满意效果。     

努力建立全方位的监督检查新机制——河北省邢台市积极构建“大监督”工作格局

近年来,河北省邢台市财政监督工作坚持以科学发展观为统领,以服务财政中心工作为主线,实现了财政监督与财政管理的紧密融合。财政监督从过去的集中性、临时性的事后检查,向事前审核、事中监控与事后专项检查相结合的监督新机制转变,财政监督工作贯穿于财政资金运行的各个环节,实现了财政监督对财政资金的全覆盖。充分发挥了财政监督在整顿和规范市场经济秩序,确保财政宏观政策执行,提高财政资金安全性、规范性和效益性等方面的积     

围绕服务搞经营 工商并举增效益

邱县是一个地处冀南的农业小县,19万人口,万亩耕地。县供销社下属29个独立核算单位,全系统共有干部职工1836名。过去,由于主客观多方面的原因,供销社经济发展缓慢。近几年来,在改革的推动下,经济效益连年跨上新台阶。自1986年利润突破300万元大关始,连续八年在邯郸市(地)同行业中首屈一指,被省市(地)社评为先进县联社。下属有2个单位被定为省级先进企业,3个定为市级先进企业,2人荣获商业部劳动模范称号。为此,原地区行署于1989年专门做出了"全区供销学邱县"的决定,1992年又被原地委、行署树为全区财贸战线一面     

服务性企业的市场定位策略

市场定位理论是营销学中一个十分重要的理论。根据这一理论,消费者对各种产品和服务的属性进行比较之后,会形成自己的看法。消费者对某种产品或服务的看法,就是这种产品或服务在市场中的地位。市场定位指经营管理人员为了使本企业的产品和服务在目标市场消费者的心目中占据明确的、独特的、深受欢迎的地位而作出的各种决策和进行的各种活动一、市场定位类别