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1前言随着电力体制改革的深入,从国家电力公司到地方电力管理部门已将政府职能移交地方政府(如经贸委)管理。如广西电力工业局自2001年2月6日起正式撤消后,今后所有涉及电力管理的行政性职能等事宜都必须通过地方政府办理才能解决。本来,电力走向市场,参与市场竞争并无可厚非,这也是社会不断进步的标志。然而在近几年的实践中,由于政府接管电力部门原有的政府职能衔接上的差异,由此引出了一些由于电力走向市场带来的问题,这些问题如不及时理顺关系,对今后电力企业特别是供电企业的正常市场运转、运营将带来诸多负面影响。… 相似文献
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正确的产权观与现代企业制度吴家骏十四届三中全会的决定,向我们提出了"转换国有企业经营机制,建立现代企业制度"的任务,明确地提出了企业法人财产权的问题。这是在企业改革理论上的重要突破。企业产权是客观存在的。但是,在产权问题上历来就存在着不同的观点,甚至... 相似文献
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<正> 总体战略:是集中化战略还是多元化战略 无论是集中化战略还是多元化战略,都有成功和失败的例子。比如:格力空调就是典型的集中化战略成功的例子,格力的核心理念一直是“在空调领域精耕细作”,决不涉足非空调行业。美国铁路公司在19世纪60年代几乎到了破产的边缘,就是因为他将注意力仅仅是放在铁路运输方面,没有看到其他运输方式(汽车、飞机等)的激烈竞争,犯了李维特教授所说的“营销近视症”。与此对应的是,通用电气公司却是多元化成功的榜样,他的业务涉及几十个行业,而且在大多数领域都处于领先地位。中国的巨人集团就是多元化失败的例子了,由于贸然进入自己并不熟悉的生物制药领域,结果遭到灭顶之灾。 相似文献