以农业个性化视角整合供应链——粮食巨人嘉吉公司的案例分析

总部设在美国明尼苏达州的嘉吉（Cargill）公司是由William Wallace Cargill先生于1865年创立的，经过142年的经营与发展，嘉吉已成为一家全球性大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。在2005年，公司总收入为711亿美元。纯收入为21亿美元。     

拉美的选择

就在党的十六大胜利闭幕一个月左右,在福建省泉州市泉港区的一个普通乡镇里,一个被称为“民考官”的“村级干部公开听证会”在当地引起了不小的波动,同时激起了村民的极大参与热情。一个月来,在村民的话语里,时不时就会出现“民考官”、“公开听证”、“落后干部”等新鲜字眼。     

理性应对粮食涨价——如何看待当前农产品涨价座谈会述评

11月7日，应南京财经大学粮食经济研究所之邀，来自江苏省委研究室、江苏省粮食局、江苏省物价局、江苏省社科院、江苏省农村经济调查局、江苏省政协、农业发展银行江苏江苏省分行、中储粮总公司江苏分公司、南京财经大学、南京农业     

站在窗口看风景——谈品牌的接触点管理

上期本栏目的主讲嘉宾、深圳市品牌学会执行主席张迎宾先生抛出他独到的观点——保险品牌三元论，提出保险品牌的三个层面：行业品牌、公司品牌与个人品牌。本期张迎宾先生专门针对如何打造公司品牌的话题与大家一起交流与探讨。[编者按]     

不妨绕个弯——话术实操版（二）

近日去参加某公司的部庆活动，在心得分享的环节，这个部门的经理跟大家分享了他的“路曲心直”的感悟，所谓路曲心直，是说尽管你的创业之路有九道弯，但心中只认定个目标，那就是成功。但话术的应用有时恰怡相反，应叫“心直口曲”、有些话如果直说出来，会使对方难过，感觉不舒服，这时候我们不妨绕它一个弯。     

中国粮食流通的新趋势

国内外粮食形势的变化、中国粮食流通管理条例的出台、尤其是粮食市场的全面放开与粮食流通体制改革的突破性进展，使得我国粮食流通呈现山了一系列微妙但又稳实的变化。如何预测并主动适应这些变化，将成为二十一世纪粮食企业实现战略制胜的关键所在。     

如何因人而异做保单？

核心问题：熟知保险险种与对保险知之甚少的两类人，如何因人而异去做他们的保单？ 当事人档案：曹新伟，男，信诚人寿深圳营销服务部，加入保险行业五个月。     

激活团队的活力细胞——用文化抵御老化

一个具有活力的营销团队就如同一个年青人，浑身每一个细胞都充满着活力。他们热情奔放，被誉为新新人类，他们总能以意想不到的举动展示他们的与众不同，吸引着别人羡慕的目光。当然他们也惧怕衰老，但生老病死是人类不可抗拒的，这是与活力团队最大的区别。一个具有活力的营销团队只要团队的管理有防止团队老化的意识，并能通过有效的管理方法去保持与激发活力，那么一个永远充满活力的团队就不是天方夜谭。