把脉中国本土品牌

中国人对于品牌最伤痛的记忆，莫过于世界上林林种种的品牌排行榜，因为这里几乎没有中国品牌的身影。中国的本土品牌怎么了？是什么制约着中国品牌的发展？在本期的品牌大讲堂上，中国品牌管理研究中心主席王汉武先生，将为大家作深入剖析。[编者按]     

完善地市局邮政通信作业组织管理的探讨

邮政通信作业组织管理的主要内容,就是对邮政生产要素进行系统的排列组合,使各种生产要素和条件得到最合理的分配和利用。它要求邮政通信各基层单位,在既定的业务种类及全程时限、网路组织结构、进出口接发车次的前提下,根据邮件传递的特点和业务流量,经济合理地确定生产组织和劳动组织,以传     

旭日东升泰康梦

2006年7月14日，星期五，九时整，刚刚结束湖南长沙南片会议的中国保监会主席吴定富不顾舟车劳顿，即率副主席周延礼、主席助理陈文辉等一行十人抵达泰康人寿开展调研活动。此时，距离泰康人寿成立十周年的庆典纪念日只有月余时间。泰康人寿内部开展的各种庆典活动正此起彼伏，奔向高潮。     

联泰供应链及其对本土企业的借鉴

联泰国际集团创始于1965年，总部设于香港，是一家以服装制造为主的多元化跨国集团，是全球最大的成衣制造商之一。在全球许多国家和地区建有工厂，年产成衣六千多万件，产品种类包括梭织、针织、裤子、毛衣、睡衣、内衣、时装等。年销售额五亿多美元，2004年7月15日在香港上市。拥有23，000多名员工，年营业额达8亿美元。[第一段]     

基开价格折扣的供应链增值研究

近年来,供应链管理越来越受理论界和实业界的重视.供应链管理的目的就是协调成员企业之间的利益关系,从整体出发,制定对供应链整体最优的决策,从而提高供应链绩效,使供应链增值,在市场中获得竞争优势,参与供应链的成员企业也能分享增值带来的利润.在一系列协调机制中,价格折扣契约是常用的方法.论文即从价格折扣这一角度,分析供应链是如何增值的.不同于以往研究,本文中的供应链系统中的零售商面对固定市场需求,生产商按订单生产,且双方库存费用与产品的单位价格无关.     

赢在未来——访渤海财产保险股份有限公司总经理王建东

为适应行业和公司自身发展的需要，渤海保险积极倡导讲正气、讲学习、讲奉献的企业精神，强调讲政治、顾大局的责任意识，把自身的企业文化融入到保险文化建设中。用企业文化体现人文关怀，凝聚人心；用企业文化教育员工、引导员工、规范员工，营造学习和创新氛围：用文化理念统一规章制度及规范业务管理，促进业务发展，全面构建和谐统一的企业文化体系和品牌形象。本期我们邀请渤海财产保险股份有限公司（以下简称渤海财险）总经理王建东先生，与我们一起探讨文化与品牌打造的秘笈。     

创新规划编制思路——全国粮食物流基础设施专项规划编前研讨会纪要

为全力配合国家粮食局进行全国粮食物流基础设施专项规划(2005—2009)的编制工作，充分体现规划编制的科学合理性与民主参与性，2004年3月5日，南京财经大学粮食经济研究所在该校承办了“全国粮食物流基础设施专项规划(2005—2009)编前研讨会”。会议由吴志华教授主持，国家粮食局行政管理司何毅司长就全国粮食物流基础设施专项规划(2005——2009)的编制作了总体说明，来自国家粮食局、中国储备粮管理总公司江苏分公司、广东省计委、江苏省粮食局、广西壮族自治区粮食局、无锡轻工大学、南京农业大学及南京财经大学等粮食经济与物流方面的领导、专家、学者及部分企业界人士等30余人围绕着何司长的报告及粮食基础设施规划编制相关问题进行了认真的分析，形成了一些对创新规划编制具有一定指导意义的共识。     

行动，另一种增员话术

常言道“资源有限，创意无限”，当我们听烦了最基础的技巧、知识以外，想以更别出心裁的形式去达到我们的目的，这就是创意。创意展会、创意增员、创意展业随之而来。用行动去征服被增员对象，用自己经济、生活上的改变去说服对方，将行动演变成一种话术，也是一种增员之道。     

如何与生意人打交道？

核心问题：如何与做生意的人打交道，他们具备哪些特点？ 当事人档案：于雪，女，刚刚加入保险行业的新人。 情景回放：刚刚加入这个行业，一切对我来说都那么具有挑战性，每天也都带着十分的热情投入这份事业。刚一决定从事这一行，我就有了自己的定位，去做生意人的保险。因为我们家就住在地下商场的旁边，我想把这里作为我的主战场，但是通过几个回合的“交战”，我发现我没有办法跟他们去沟通，一谈到保险他们都表示出不屑与反感，找不到切入口，工作也就没什么进展。所以今天特来这里请教专家：如何与做生意的客户打交道尤其像我这种陌拜？生意人有什么特点？如何找到合适的切入口？不胜感激![编者按]