董事会危机管理职能的界定

随着经济全球化、无边界化和信息技术的迅速发展,企业面临着复杂和动态的市场环境,企业之间的竞争日趋激烈,导致企业危机事件频发。董事会作为现代公司治理的主体与核心,它具有"天然"的危机管理职能。董事会从企业的战略高度,全方位地审核企业发展使命与路径选择,积极、主动营造与利益相关者的友善关系,利用社会关系资源,最大限度地化解企业危机,重塑企业发展使命和公司路径再造,保障企业长期、稳定、健康地发展。     

新任CEO合法性获取与资产剥离研究

近年来，新任CEO的资产剥离行为越来越普遍。基于2010—2021年沪深A股上市公司的数据，实证检验了CEO继任来源与资产剥离的关系。研究发现，外部继任的CEO会倾向于进行资产剥离。影响机制分析发现，由于面临着更严苛的内外部合法性压力，外部继任的CEO需要采取向外部传递信号的策略和对内部进行关系维护的策略来建立合法性，因此外部继任的CEO会进行资产剥离以满足其实施策略性行为的资金需要。异质性分析发现，CEO个人风险目标越高和企业经济效益越高，外部继任的CEO越会倾向于进行资产剥离；非家族成员新任CEO和家族成员外部继任CEO更倾向于进行资产剥离。经济后果分析发现，外部继任的CEO的资产剥离行为能提升企业的短期绩效。为此，新任CEO要积极建立合法性，在资产剥离时要对公司的资源配置合理取舍，企业要促进新任CEO与其他高管成员间的搭配和融合；外部利益相关者要加强对新任CEO与企业经营情况的了解和监督。     

浅谈医院工会换届改选的传承与发展

医院工会是保护职工权益、维护党群关系的重要机构，对提高职工幸福感、促进科室相互协作、推进医院和谐发展具有重要作用。而换届改选是医院工会运行管理的重要环节，对医院工会的发展起着承上启下的作用。本文介绍了医院工会换届改选的历史背景和现况，分析了医院工会换届改选的意义及重要性，探讨了医院工会换届改选传承与发展的要点，并从传承与发展的角度提出了工会换届改选的实施对策。最后，本文以无锡市人民医院为例，对医院工会换届改选传承与发展的成效进行了深入分析。     

文化与家族企业跨代创业：代际传承中的文化嵌入

作为家族企业传承期的重要活动，跨代创业强调多世代成员间的共同参与，根植于生产生活及人际交往的文化是影响经济行为的深层次因素。然而，现有研究普遍将文化视为一种建构力量，与制度环境或个体认知直接相关，对文化的内在作用路径缺乏完整解析，而文化嵌入视角的引入可以使关注点转向社会关系，为厘清中间过程提供必要条件。基于此，本文以淄博市陶琉产业中的4家家族企业为对象，采用多案例研究方法，扎根中华优秀传统文化复兴背景下的跨代创业实践，探索代际传承中家族企业的文化嵌入过程。研究发现，文化对家族企业跨代创业的影响历经“社会关系—关系嵌入—社会互动”的路径，并遵循“文化唤起—嵌入强化—协作关系—战略选择”的逻辑。具体而言，传统文化分别借助处世哲学、人伦秩序及规则框架三层面所对应的嵌入路径，强化了跨代创业团队内的协作关系，并进一步体现在协调、合作倾向与跨代创业几种模式间的联系上。本文通过构建文化嵌入的系统分析框架，全面阐述了文化如何经由社会关系和社会互动对经济行为施加影响的微观机理，为中国传统家族企业的跨代成长和发展提供了理论依据和实践启示。