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周云成 《现代营销(创富信息版)》2004,(11)
<正> 刘新华和周德凤这对残疾夫妇加起来只有一条腿,他们却立志自立。刘新华早上2点多钟起床。先骑着自行车到10多里外的批发市场购买猪肉,清理猪肠、猪肝等猪下水,运到菜市,然后回家去驮妻子守摊。刘新华还专门请人做了只高脚的长条凳,这样站着销售猪肉,累了还可以坐下来卖,也不至于因为迁就自己是个残疾,将案板设得太低,让顾客弓着腰与你交易。即使这样做了,刘新华夫妇在顾客来到摊位前时还是尽可能地站起来迎接,以示对他人的 相似文献
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回溯5年,如果让我们分析小饰品生意,绝大多数人都会对这个不入流的小摊式生意嗤之以鼻.但28岁的叶国富却推开了这扇毫不起眼的阿里巴巴之门,仅仅5年时间,叶国富的"哎呀呀"已经拥有2000多家店铺和12亿元的年零售总额,成为时尚小饰品业内当之无愧的霸主,无人能出其右. 相似文献
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7月4日下午两点,武汉洪山区珞瑜路540号武汉证券大厦6楼。东星集团总裁兰世立面对记者说的第一句话就是:“你知道吗?东星航空首航后的第一个月就实现了赢利!” 相似文献
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中国餐饮业经历310多年的快速成长,如今什么样的餐饮企业才能在未来的竞争中立于不收之地?什么样的投资者才能笑做餐饮江湖?什么增的经营模式才能捞到真金白银……三位嘉宾,均是在餐饮战火中拼杀多年,他们的成长经历和观点, 也许会对你有所帮助。 相似文献
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也许这就是从事零售业工作的魅力所在:每天不同的顾客,每周不一样的特价,每月不断变化的商品,经常有预料之外的事情发生……[编者按] 相似文献
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相对进退自如的蚂蚁群落,因为吨位的问题,每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。格兰仕,这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业,这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业,这个从卖鸡毛掸子到年销售额180亿元的企业,这个企业标志与整个行业几乎划上等号的企业——这个巨人突然宣布要转身了!这是一次完全的颠覆性实践:渠道政策大幅更新;赖以成名的价格战法宝被格兰仕人踩在脚下,“谁再提‘价格屠夫’就跟谁急”;就连引以为豪的“世界工厂”的头衔也着急地拿掉,眼里窥视着另一顶更为炫目的桂冠“世界品牌”。 相似文献