搞期权步子能否大一点

高科技企业对高科技板允许搞期权寄予厚望.市场人士普遍认为,在新的高科技板,由于股票可能全部流通,期权的设计与操作会更容易.但据悉,在高科技板的实施草案中没有涉及到期权.     

企业实现大规模定制的策略——谈先进生产管理模式的比较与借鉴

文章对JIT、AM及SCM三种先进生产管理模式进行比较和分析。认为大规模定制是建立在先进生产管理模式基础上的21世纪主流生产方式，并从借鉴的角度提出企业的实现大规模定制的策略，旨在为企业实现大规模定制提供一个新的思路。     

立足农场资源优势加大农业产业化推进力度

立足农场资源优势加大农业产业化推进力度○陈毓清周本礼湖北省总口农场现有土地面积１７１万亩，其中，耕地面积１０万亩，总人口４０２６３人，职工总数１５２２８人。现田六个分场及工业、多种经营、物资、建筑、商业等五个公司，是一个农工商运建综合经营的省直国有...     

国有粮食加工企业出路何在?

随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食企业逐渐改变过去购、销、调、加工的管理方法，基本上开始走上自主经营、自负盈亏、自我发展的轨道。除了一部分较为单一而且基础较好的粮食加工企业外，相当一部份大、中型粮食加工企业亏损加剧，包袱加重，资金严重短缺，或原料购不进，或产品销不出，停工、停产，企业处于出路无门的困境。面对严峻的形势，粮办工业如何适应新形势，走出困境，提高企业经济效益，是粮食企业干部职工亟需探讨的一个重要课题。对此，笔者有以下浅见：首先，粮食加工企业要走向市场，实现自立。必须进一步解放思想，彻…     

浅议粮食企业如何行使两个职能 讲究两个效益

自1993年放开粮食购销价低和经营后，粮食部门在计划经济饲什会主义市场经济转轨期间，既要负担繁重的行政管理任务，又要参与市场竞争，谋求发展。由于粮食企业普遍存在和出现历史挂帐包袱沉重，资金紧缺，基础设施差以及人员富余，市场意识缺乏，竞争力弱等问题。在新形势下，粮食部门如何迎难而上肩挑两副担子，行使两个职能，讲究两个效益，值得探讨。笔者对此谈些看法：一、掌握粮源、发挥主渠道作用。“民以食为天，食以粮为本”。粮食是国计民生的第一大问题。国有粮食部门要稳住粮价，稳定市场，发展主业，首先必须掌握粮源。要掌握…     

如何构建和提升企业竞争力

改革开放以来，随着企业规模的扩大、水平的提高，影响企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来，如果不能解决这些矛盾，迅速提升竞争力，不仅会影响企业的成长，而且还会影响到国家的竞争力。本文就企业应该如何构建、提升自己的竞争力作以浅谈。     

光大银行IP电话网的建设

为适应市场变化，光大银行自1992年成立以来，不断调整总体战略目标:建成了全行统一的计算机广域网络体系;完善了总行局域网的建设;完成了骨干线路双机双网的建设。各项战略目标的顺利实施,为光大银行各项业务的发展提供了良好的网络支撑平台。　　光大银行在加大电子化建设投入的同时，也十分注重投入与产出的关系，充分发挥现有设备及网络资源的潜能。近两年来，随着光大银行企业网规模的扩大，如何充分发挥企业网的优势，使网上的应用更广泛、网络效率更高，如何通过网络进一步减小营运开支，成为光大银行科技部门的新课题。据此，光大银…     

浅谈我国超细碳酸钙生产技术现状及发展方向

文章提出“碳化工艺连续化、活化剂复合化、活化技术组合化、活化温度常温化、干燥技术组合化和系统工程化”,应成为我国超细碳酸钙生产技术未来发展的主要方向,并论述了我国目前超细碳酸钙生产技术的现状,用连续鼓泡碳化工艺来改造现有碳化工艺,并提出了超重力反应结晶法的完善办法。