如何使员工与公司同步

有这样一句人生格言:你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。对每一个职场的员工来说,成功的人生和事业生命远远比眼前的一份高薪重要。员工很大程度上并不是看重当前的利益,而更看重将来的机会和发展。对企业而言,企业是由个人构成的,企业的目标实现都是建立在个人的工作和奋斗基础上的,整个企业的战略目标实际上都是要通过无数个人目标去实现的。为了更好地实现企业的目标,必须使企业目标和个人目标尽可能一致。传统的人力     

浅谈企业养老保险欠、逃费行为

一、养老保险欠、逃费方式 不确定养老保险参保人数。增加临时工、减少合同工或频繁使用短期合同工，减少养老保险人员的数量。我们集体企业就存在员工流动．生大、季节性强的问题。比如建筑和施工企业，由于职工年龄偏大，技术人员少，因此集体职工多数下岗，而大量雇用民工，人员数目不固定，很难核定纳入养老保险的在职职工数。     

基于财务报表分析的乐视网企业边界研究

本文基于乐视网2013年至2016年的年度财务报表,主要针对乐视网的关联交易,对其财务数据进行解读和分析,试图揭示从乐视神话到走下神坛背后的秘密。同时由"乐视生态"对企业边界进行了讨论,并就乐视网当前的问题提出合理建议,将有助于乐视改善经营、适当冲击企业边界。     

我国再制造汽车零部件价格的影响因素和定价策略

大力发展循环经济是“建设资源节约型社会”的着重点之一。而在汽车领域,“再制造”作为一种高端循环再利用方式,已经成为发展循环经济”的主要生态模式。2010年,我国汽车零部件再制造业总产值低于25亿元,完全不能满足我国每年200—300万辆报废汽车的需求。而与报废汽车零配件再利用率已达80％以上的德、法、美、日等发达国家相比,我国的汽车零部件再制造产业发展缓慢,利润较低,尚处于起步阶段。     

浅析制造业数字化转型的瓶颈及对策——以浙江省为例

制造业是国民经济的支柱产业，是发展实体经济的主要阵地，也是国家和区域竞争力的主要体现，影响着国家和区域在产业链格局中的分工和地位。近年来，浙江省在不断谋划发展大数据、云计算、5G、智能硬件、柔性电子等数字产业，在夯实数字经济产业基础的同时，持续探索新一代数字技术在各个产业领域的应用、推动制造业数字化转型，着力打造信息化和工业化深度融合的国家示范区。浙江省制造业数字化转型步伐不断加快并取得了显著成效，然而，在持续快速发展的过程中，相关问题和瓶颈也相继显现。基于此，笔者通过长期的跟踪和调查，剖析了浙江省制造业数字化转型中存在的问题和瓶颈，提出针对性的对策和建议，以期提供借鉴和参考。     

实施360度绩效评估容易忽视的问题及建议

1、忽视企业文化的影响。一些企业在实施360度绩效评估过程中,总会感觉到员工热情不够,甚至有抵触情绪。其根本原因是事先没有考虑企业文化对绩效评估的影响。360度绩效评估的成功运用是建立在信任、坦诚及持续改善基础上的。一个提倡不断创新,环境宽松、内部沟通顺畅的企业实施360度绩效评估相对要容易,而一个只需内部沟通不多、环境封闭保守的企业实施360度绩效评估就很有可能得不到预期效果。     

立足新优势构建新格局打造增长极--湖南发挥“一带一部”优势促进经济发展研究

2013年，习近平总书记考察湖南省时提出，要发挥“一带一部”优势，加快形成结构合理、方式优化、区域协调、城乡一体的发展新格局。在此背景下，湖南省如何充分利用独特的区位优势，加快构建发展新格局，打造中部崛起增长极，值得深入研究。     

京津冀生态环境协同治理研究——基于体制机制视角探讨

京津冀是生态超负和环境污染最严重的区域之一。资源管理体制的尚未统一与系统性缺失,地方利益追求的制约和地方治理成本收益不对等,共同造成了京津冀生态环境治理的困局。基于生态治理利益相关者的多元化和区域性环境问题的“脱域化”特征,京津冀生态环境一体化建设要以协同发展为契机,从区域多元主体协同治理和区域府际协同治理两大路径入手。     

企业市场创新过程的博弈分析

市场创新是产业创新的关键环节。文章构建了市场创新领先者和跟随者的收益函数和竞争的博弈模型,分析了市场从独家垄断、斯坦克尔伯格竞争到古诺多寡头竞争的过程。研究表明:企业率先开拓市场可以形成先发优势,可能获得最大收益,但其收益受市场创新风险和跟随者的进入门槛等因素影响。     

湖南省烟草业市场营销中存在的问题及其创新分析

1982年国家改革烟草体制以来，湖南烟草业的到了极大的发展，也取得了一定的成就。但居安思危，成绩的背后有着种种不足。低档卷烟供不应求，社会库存总量较小、营销理念缺乏创新元素以及传统营销环境与虚拟营销环境的利用脱节这几个问题影响着湖南烟草业的长远发展。笔者认为湖南省烟草业必须转变观念，特别是在市场层面、产品层面、营销组合层面的营销观念进行创新，才能在国内和国际竞争中占据优势。