发挥优势谋创新深化服务求共赢——对江苏银行盐城分行服务县域特色产业的调查与研究

县域特色产业是指在县辖行政区域内,以资源、技术、人才、区位等方面的优势为基础,以特色产品为龙头。以骨干企业为依托．通过市场手段对各类资源进行合理配置而形成的。具有一定规模的生产经营群体。特色产业具有较强的产品特色、较长的产业链、较高的知名度和较好的发展前景。     

面对未来的挑战——记北京天诺物业管理有限责任公司总经理李文起

李文起曾于上世纪90年代独立经营过星级酒店,经过8年的努力,这家酒店创出了良好的业绩,在酒店业内拥有了一批稳定的客户群体。在酒店业的经营管理经验已经驾轻就熟的时候,李文起又离开了酒店管理行业,成为北京天诺物业管理有限责任公司的总经理,开始向高级商厦、中高档和普通商品住宅及经济适用房等多种建筑类型的物业管理迈进。     

分类推进国有企业改革

分类推进国有企业改革著名经济学家杨启先教授最近在接受记者采访时指出：国有企业改革应根据企业的不同情况，分四类进行：１．对那些长期亏损、资不抵债、生产技术落后、产品没有市场的国有企业，要下决心让其破产。２．大量的小型国有企业，通过“改、股、租、卖”等办...     

风险规避——物业管理企业前行路上的双刃剑

2001年3月5日凌晨1时许，两名外地无业人员从一个敞开的小铁门潜入上海沪太路某小区，并翻上一户业主的小阳台进入室内，将业主的小女儿杀害。当年年底，业主向上海宝山区人民法院状告小区物业管理公司违约。2002年6月，上海第二中级人民法院判决物业管理公司存在违约行为，赔偿业主经济损失4万元；2002年12月5日凌晨，歹徒从武汉市汉阳某花园小区一栋楼房的顶层平台，翻入8楼(顶楼)阳台一户人家，将女户主陈某杀害。2003年3月，死者亲属将物业管理公司告上法庭，索赔21万元。2004年5月24日，武汉市江汉区法院做出一审判决，汉阳某花园物业管理公司赔偿受害人家属7万余元；2004年9月初，北京市望京西园小区一对业主夫妇买菜回家时发现家里有小偷，在争斗中被杀害，由于事发时小区北门的保安刚刚撤离，这一事件的责任承担问题引发了广泛的争议，而案发的小区有四个物业管理公司介入，事发的地方相当于“四不管”，这也引起了人们的极大关注。     

“两个转化”铸造中房物业神话

<正>中房集团北京物业公司是中房集团在京的直属企业,系北京市最早具有法人资格的物业管理公司之一。作为国有企业的龙头骨干,自1985年成立以来,中房集团北京物业公司一直在物业管理领域默默耕耘,在国有企业普遍不景气的大环境下,经济效益逐年递增,走出了一条企业复兴之路。谈到成功的经验,中房集团北京物业公司的总经理邓乃鸿说：“这主要得益于我们工作思想的不断转变。只有在企业发展的同时,不断解放和转变我们的思想,才能取得更大的进步。”邓乃鸿将公司的成功归结为两个方面的转变,即基础管理和经营方式的转变；企业经营理念和发展思路的转变。正是这两次转变,才使得中房集团北京物业公司这只“国企大船”经过暴风雨的洗礼,走上了一条复兴之路。“转变”之一：经营方式的转变邓乃鸿说：“一个企业要想比别人棋高一着,就必须在发展过程中不断创新,     

环保产品质量监督在环保工作中的地位与作用

本文论述了环保产品质量监督在环保工作中的地位与作用，指出环保产品质量监督工作是推进环保产业发展、加强环境保护工作的中心环节。     

停车场企业要像经营超市一样规模化发展——访北京金地停车场建设管理有限公司董事长刘举

随着我国物业管理行业的发展，行业逐渐走上专业化，市场化的道路，一些物业管理专业化公司开始发展起来，例如保公司，保洁公司等等，     

对《物权法(草案)》的几点看法

《物权法(草案)》起草人、中国人民大学法学院院长王利明谈——《物权法(草案)》可谓是“千呼万唤始出来”,其一面世,就引起了业界和社会上的广泛讨论,其中有赞誉也有质疑,究竟应该如何理解《物权法(草案)》,对此,记者采访了中国人民大学法学院院长、教授王利明。记者:为什么《物权法(草案)》要规定业主的“建筑物区分所有权”?我国《物权法(草案)》在第6章中规定了业主的建筑物区分所有权。在现代社会,城镇居民的住房一般不是独栋房产的形式,由于土地资源的稀缺,也不可能使得每个家庭都享有自己的建设用地使用权。随着城市化的发展和耕地资…     

经济＋适用——经济适用住房的合理定位

经济适用房政策是我国深化住房体制改革，解决中低收入家庭住房问题实行的一项战略决策。经济适用房目前似乎叫好不叫座。从经济适用房的概念、政策对象、价格、设计规划等四个方面对经济适用房进行了定位，希望通过合理的定位使经济适用房成为名符其实的既经济又适用的大众住房。     

商业银行业务运营风险集中核查机制应用与研究

如今,业务运营风险已列为银行经营的三大风险（业务运营风险、市场风险、信用风险）之一,并受到越来越多的关注。如何挖掘业务运营风险特征进而有效核查、有效整改以及防范风险已成为各行关注的重点。随着新监督体系平台逐步优化,业务运营风险管理由运行管理部门监控、各级行集中整改转到运行管理部门统一监控,内控部门集中核查、落实整改,工商银行全行上下齐抓共管,实现风险能在第一时间内被监控,问题能在第一时问内被核查,疏漏能在第一时间内被堵上,从机制上解决了“风险在哪里,如何去核查,谁落实整改”。