1994年中国物价形势与控制对策

１９９４年中国物价形势与控制对策解少明，刘国辉，杨金柱，周庆和本文根据一季度社会商品零售物价比去年同期上涨２０．１％的物价形势，分析预测全年的物价走势，并从理论和政策上提出控制物价上涨的对策措施。一、对１９９４年物价走势的基本判断在一季度我同物价上涨...     

经贸信息二则

●日本机床进口大幅增加　据海外有关报道，随着日本经济的稳定回升，日本国内产业设备投资持续增加，机床进口金额增长趋势尤为明显。 　　根据日本工作机械输入协会的进口统计显示，2000年上半年日本的金属加工机械进口金额比1999年同期增加4.1%，达到350亿日元。其中机床的进口金额增加6.9%，达314亿日元。放电加工机、激光加工机等特殊加工机的进口金额占进口机床总金额的70%，达244亿日元，比1999年同期增长18%，连续八年占据首位。 　　中国内地2000年上半年对日本出口机床金额比1999年同期增长15%。国内机床制造厂商应把握时机，加强拓销，有的放矢地争取更多的日本机床订单。 　　〔北京市进出口企业协会李联升供稿　北京市朝阳区惠新东街16号　100029〕② 　　　●1999年全球机器人销量大幅上升　受欧美经济高速发展和机器人价格下降等因素的影响，1999年全球机器人销量比上年增加了15%。其中美国和欧盟国家的机器人销售增长最快，与上年相比，美国的机器人销售增加了38%，欧盟地区平均增加16%，日本的机器人销售增加了5%。过去10年内，机器人的价格大幅下降，同时性能有了很大提高，甚至有些行业的元器件装配只有高质量、高稳定性的机器人才能完成，这些因素都大大促进了机器人的生产和销售。此外，随着因特网、移动电话和智能家电的不断普及，机器人进入家庭的步伐也将会不断加快。 　　〔机械工业科技信息研究院文献中心研究部供稿　北京市西城区百万庄大街22号　100037〕     

会计工作也要法治与德治相结合

坚持“依法治国”和“以德治国”相结合的治国方略，是以江泽民为核心的党的第三代中央领导集体在全面而深刻地总结古今中外治国经验的基础上得出的科学结论，是对建设具有中国特色社会主义规律性认识的升华，是对马克思主义国家学说的丰富和发展。毫无疑问，’这对于加强我国会计工作的“法治”和“德治”，充分发挥会计的职能作用，也有着特殊重要的指导意义。     

培育生命型企业刍议

企业作为市场的细胞,是有生命的.在现存企业中,有相当部分难逃倒闭的结局,即使能够长期生存下来的企业,也很难断定在今后的市场竞争中长盛不衰.创建、成长、成熟、衰退、死亡(倒闭),构成了千姿百态的企业生命形态.在我国市场经济的芸芸众生中,可口可乐等国外百年企业的至今活力四射与国内众多"明星企业"三五年时间的"昙花一现"形成了鲜明的比照.如何延长企业的成熟期,推迟其衰退期的到来,营建充满活力的生命型企业是国内企业管理层的战略重点.     

大力发展"两社一会"为社会主义新农村建设做出积极贡献

认真总结经验增强发展的紧迫感和责任感。在新的历史时期，供销行业面临着重大的机遇和挑战，是发展还是倒退，是有所作为还是无所事事，各级党委政府在期待，全行业在探索。如何抓住机遇，寻找突破口、选择新出路是摆在全省供销行业面前的一个重大课题。2004年全省供销行业甩掉了连续11年亏损的帽子，从长期低迷滞后的困境中走了出来。在新的一年里，省社党组理思路，促共识，定措施，抓落实，提出了以发展”两社一会”为着力点和突破口，切实在“三农”服务中作贡献、树形象的新思路，并制定了扎实迈出”四大步”、实现”五确保”的具体任务和目标，效果明显，得到领导重视肯定、农民群众欢迎、     

OTI智能卡技术

OTI的EYECON智能卡的核心部分包含标准的微处理器芯片，它适用于接触式和非接触式两种 通信方式。 　　有完善的微处理器，意味着它能在不换卡的情况下，进行个性和扩展以及改变用途，而ASIC 设计的简易的CPU卡却需要更换卡。 　　EYECON加密智能卡操作系统包括DES/RSA加密模块，此模块对接触式和非接触式智能卡与读 写器之间数据传送提供完全的保密作用。ASIC卡由于没有DES或RSA数据加密模块的配置而不 能保证数据传送中的安全性。     

长期股权投资成本法变权益法的核算技巧

长期股权投资成本核算在股份制企业会计核算中占有很重要的位置,但许多会计同行对核算中成本法变权益法的过程感到吃力,本人经过多年的实践和学习研究,总结了几点心得与各位同行共同探讨。成本法变权益法核算的关键是确定成本法变权益法核算的时点。第一步先将这一时点前的成本法的核算账目冲销;第二步按照初始投资的时点,用权益法核算;第三步确定改变核算方法前的股权投资差额并在时点前摊销;第四步确定改变核算方法时的股权投资成本和差额;第五步将两次投资的股权投资差额在剩余月份内摊销,收益按占有份额予以确认。现举例如下:甲公司1999…     

让员工看到未来

管理培训是很有必要的,很多员工学工程应用、科学理论、计算机技术出身,很少有管理背景,我们让他加入正规的培训体系,让他一步步进入管理角色,必要时让他脱产学习,让他接触现代化的管理理念,然后再服务于公司。